值不值得開發？
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清查開發條件
鄉村現有土地、房屋、產業、自然人文等資源，和所在區位、經濟、社會等內外部基本條件，決定了專案地開發的核心導向。
鄉村專案開發條件6大清查方向
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評估開發價值
根據上述一、清查開發條件中的
1)經濟發展基礎；
2)土地資源基礎；
3)區位交通基礎；
4)泛旅遊業資源；
5)農業影響因素；
6)鄉村基礎設施等六大項基礎條件的清查，我們能對鄉村專案建設所需的核心條件作出基本的細化判斷，而鄉村專案是否具備開發價值，也應根據上述的資源及條件清查，做出綜合性的判斷。
總體而言，可以根據如下4大基礎判斷標準，來衡量專案地是否更具發展優勢。
鄉村專案開發價值4大判斷標準
a)是否具備特色產業及發展優勢
鄉村專案打造的成功關鍵在於能夠創造長足、健康的經濟效益，因而具備一定特色產業的村鎮，或具備優良的資源、管理、環境、人才、文化、技術等方面的優勢的村鎮，更加具備發力基礎，能夠相對容易地透過產業鏈整合、產業結構升級，形成具有本地區特色及核心市場競爭力的產業或產業叢集。
b)是否具備閒置土地及房屋資源
通常來看，“空心村"或新村搬遷之後的廢棄舊村往往具備更便捷的開發條件，因為閒置的農宅、土地等資源更容易進行資產流轉，這將大大減少專案前期的工作難度。而未來鄉村專案的成功打造，將既有利於避免閒置資源的浪費，又能使得偏僻、廢置、無人居住的村落煥發新生。
c)是否具備有利的區位交通條件
不論是農業產業規模化、結構化升級調整，還是農旅融合，都需要專案地具有優良的區位和交通條件，好的區位和交通代表了好的市場對接性和通達性，不僅有利於農副產品的貿易與流通，還有利於旅遊市場的開拓與穩定發展。
d)是否具備優良生態及村落風貌
鄉村專案打造需要“三生空間優美”，三生即生產、生活、生態。生態環境優良、鄉土風味濃郁、建築風貌獨特的村落，具備天然的、原生態的、儲存良好的鄉土氣息、村落格局和建築風格，能夠稱為專案“三生空間"打造的重要載體。
適合怎樣開發？
[1] 設定發展目標
a)定位邏輯：
b) 目標解析：
根據資源、開發綜合條件、開發價值判斷設計合理的總體戰略定位，將特色產業發展、旅遊業融合發展、生態可持續發展、鄉村社會生活提質升級、鄉村文化傳承與自信樹立作為進行通盤考量，理性確定最大的而又最科學的發展野心。
[2] 選擇開發方向
鄉村專案6大開發備選方向
應當如何操盤？
01確定開發主體
1) 村集體統一整合開發
開發邏輯：村集體透過成立專業合作社，以自籌資金的形式，將村裡閒置土地及房屋等資產流轉過來，進行統一的整合開發。
2) 村集體與專業旅遊公司共同開發
開發邏輯：村集體與專業的旅遊開發公司合作，引入外來資金，對村裡的閒置資產進行統一流轉、整合開發與專業運營。
02盤活閒置資源
閒置資產流轉是獲取鄉村土地、房屋等資源的主要途徑，是促進城鄉要素流動的有效手段，也是鄉村專案開發必須考慮的首要問題。
農村閒置資產流轉，有利於美麗鄉村建設，有利於農村集體經濟發展，有利於幫助農民增收。鄉村閒置資產流轉能夠喚醒沉睡的閒置資產，發揮資產價值，進而實現一定收益。
1) 資產流轉的本質
資產流轉的本質是農民資產的使用權出租。當代鄉村體系中，許多農民由於出外務工等原因離開本鄉、本鎮，造成擁有的土地、房屋等資產閒置浪費，土地、房屋等資產的財產權、收益權得不到有效體現。
閒置資產流轉，就是在資產所有權不變的情況下，通過出租其使用權來實現閒置資產的價值。即資產的所有權的權屬不變，依然歸農民所有，而流轉只是將其資產的使用權進行出租、出讓，農民作為資產的所有者，可以租金、分紅等方式獲取收益。
2) 資產流轉的關鍵
資產能否順暢流轉很大程度上取決於承租方的務農效益，因而，只有在充分尊重農民意願的條件下，保障長足的經營效益，才能確保專案有能力兌現其對農民租金承諾及分紅利益，才能夠讓農民自願參與到資產的流轉中來。
3) 資產流轉的形式
[ a | 出租 ]
出租是在一定期限內，農戶與承租方之間的資產使用權轉移，即農戶作為出租方，自願將全部或部分資產的一定期限內的使用權出租給承租方，承租方支付農戶固定的收益。承包期限一般由雙方協商確定，最長不超過承包合同的剩餘期限。
流轉步驟一般為村集體統一收購（收回）閒置資產；農戶在獲得一次性補償後，自願放棄土地、房屋等的使用權；承租人和村集體協商租賃價格、租期（一般是20年），並簽訂房屋租賃合同。
[ b | 入股 ]
農戶將全部或部分資產的使用權作價為股份，與投資者的投資共同組成一個公司或經濟實體，參與股份制或股份合作制經營，分紅以入股的資產使用權為依據，按經營效益的高低確定股紅數額。
[ c |轉包 ]
土地承包方將全部或部分承包地的使用權包給第三方，轉包期限由雙方協商確定，但不得超過土地承包合同的剩餘期限，且轉包方與發包方的原承包關係不變。
[ d | 出讓 ]
取得一定量的土地補償後放棄土地承包經營權剩餘期限的形式。這種多是因公路、橋樑、公共設施、城鎮建設、工商業發展等建設用地的需要，被政府徵用土地的部分。這部分被徵用了土地的農民，在按有關規定獲得資金補償後，就將土地使用權交給發包方或當地政府，從而再轉交給建設方，承包方對這部分土地的使用權即行終止。
03系統規劃開發
1) 5大基本開發原則
a) 特色鮮明：保持地域、產業、生態、風貌特色
b) 文脈鮮活：保持鄉土文化的原生性、鮮活性
c) 三產融合：統籌區域產業規劃保障發展動力
d) 宜居宜遊：留住生產力，擴大消費吸引力
e) 活力構築：聚集人氣，防止空村鬼鎮出現
2) 8大功能分割槽設計
04專業運營管理
1) 確定運營主體
a) 專業運營管理公司
在對閒置資產進行統一整理和開發的基礎上，可以引進專業的酒店運營管理公司進行運營管理。這類公司對酒店有著專業的運營管理理念，可以有效、專業的管理鄉村酒店，以獲取相應的收益。
b) 村集體統一運營管理
村集體可以透過合作社的形式，對鄉村專案進行統一經營管理。由合作社統一進行結算，在利益分配上以逐年遞增的形式，為入社的閒置農宅合作社農戶分配紅利和租金，從而防止惡性競爭。
2) 緊抓運營要點
a) 推動產業健康發展
經濟是鄉村振興的命脈，產業是經濟發展的核心抓手，具體運營過程中要注意夯實農業產業基礎，做好資源、人才、土地、技術、資金、資訊等必要生產要素的配置，推動農業產業鏈延伸，推動農旅融合，有條件的地區深入推進一、二、三產產業融合佈局，打好產業結構轉型攻堅戰。
b)塑造鄉村旅遊品牌
運營管理過程中，有意識地進行度假品牌培育和塑造，力求以成功特色的專案開發，打造鄉村旅遊度假品牌，以完善的運營管理，塑造品牌，並逐漸實現品牌延伸和品牌輸出，在一定區域內進行品牌複製。
c)充分調動農民積極性
一方面，讓農民充分參與其中。優先考慮本地現有居民以及返鄉居民就業，並積極組織農民培訓，調動農民的積極性；專案開發充分利用鄉村現有資源，在力求不改變居民生產生活方式的基礎上，為農民帶來收益。
另一方面，讓農民真正獲得收益。從農民角度出發，制定切實能夠滿足農民利益的相關政策，進而激發農民參與旅遊開發的熱情。
3) 合理利益分配
a) 企業——經濟、品牌、戰略投資效益
鄉村專案的成功開發建設，一方面可以獲得應的經濟回報，另一方面，隨著專案的投資、開發、運營管理及營銷推廣的系統化運作，會形成自身的度假品牌，在一定的區域內會逐漸形成品牌號召力，形成連鎖運營模式，透過模式複製獲取更大的品牌效益。
b) 農民——租金、分紅、工資等收入
鄉村專案中，農民是最直接的受益者。其收入來源主要分為三部分，即租金收入、分紅收入及工資收入
c) 鄉村——經濟、社會、文化、生態效益
鄉村專案的建設過程中，會同時推進鄉村公共交通、供水供電、垃圾和汙水處理、通訊資訊和勞動就業服務等體系的建設，推動鄉村公共基礎設施升級，使現代、文明的生活方式與農村田園牧歌式的傳統生活方式得到有機的融合，促進鄉村的可持續發展。
