聽到‘’搞錢‘’這個詞，人們立馬就會想到深圳。搞錢軍團，源於生活，成於生意，生活理念升級成商業模式，這是後網際網路時代商業發展的必然，是認知升維經營降維。
商業模式是時代商業潮流的認知入口。一般性理解，商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
世界觀可以通俗理解為判斷你投入世界的對與錯。世界觀與你內心所關注的世界相對應，是企業願景的具體顯見所在。緊隨趨勢，方向對了，成功是遲早的事。我們將開赴世界的某個客觀環境裡，要適應環境，首先要接受環境，要想接受環境，首先要認同環境。搞錢軍團的商業戰略，取決於決策者對目標市場和需求的雙認同，再才是依道而為，按規律辦事。例如拼多多在消費升級的喧囂聲中，選定中國使用者基數最多的下沉市場，匹配"佔便宜‘’的使用者心智策略，成就了今天網際網路電商領域後來者居上的局面。
人生觀通俗來說就是如何看待自己人生的歸宿。對企業而言，決定其歸宿的就是不忘初衷——使命!哲學上經常問"你是誰？你從哪裡來？你要到哪裡去？"就是一組人生觀的經典問題，它適合所有的員工。如同阿里巴巴的‘’讓天下沒有難做的生意‘’，讓各層級的員工在同一個平臺上直觀地看到了自己的人生使命併為此而努力。例如海底撈公司與員工的聯創模式，不迷糊的人們一旦行動起來就具備了改天換地的動力和能力。
價值觀通俗來說是人們衡量事物的價值標準。與世界觀和人生觀的隱晦或模糊不同，人的價值觀是顯見的，是有正確和錯誤之分的。正確的價值觀也就是所謂的"普世價值"，即大多數人認同的價值觀。人們最容易被說服的，永遠不是道理，而是利益。例如對標phone使用者高使用體驗、逼格以及高價位，小米則鮮明倡導‘’真誠和熱愛‘’的價值觀，為了最有效地詮釋手機的低價位與高性價比，在銷售上又開創了爆品+粉絲+社群+跨界的網際網路營銷策略，實現了使用者較低價格購機情況下的公司獲利。
任何一個成功的商業現象，其內在都存在一個上天下地中間人的立柱支撐體系，無論是商業系統理論或是一般哲學思維，都能求證這種秩序的存在，這也是創新創業的自信所在。
