中美貿易戰打響，美國商務部工業和安全域性把華為列入實體名單，這意味著美國企業要向華為銷售商品都需要經過美國商務部的稽核，實際阻隔了美國企業方面對於華為的元器件供應。
在這一政策和環境下，不少人擔心華為就此一蹶不振，可是在華為和海思的聲明當中，透露出面對美國方面的措施並沒有驚慌失措，而是把準備多年的備胎拿出來，要做到自主獨立發展。
未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業如何在競爭中獲得優勢，就要看這條鏈的磨合程度。關注微信公眾號每天學點知識專欄免費領取採購資料和年終總結作為處於發展最迅速、波動最激烈的通訊行業，世界500強的華為是如何構築這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體”？
▼華為ISC變革前後對比
▼從1999年-2008年華為ISC歷程
▼華為ISC組織結構圖
▼華為ISC流程
▼華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業運作指導綱領）的制定與釋出必須經過計劃委員會的稽核透過
▼華為ISC採購與認證體系組織架構
▼華為ISC採購策略：集中認證、分散採購、細分採購策略
▼華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益
對於採購與供應鏈管理，如何做得好，一直沒有個標準。華為總裁任正非在一次採購與供應鏈的管理幹部座談會上，談了華為對採購與供應鏈管理的要求，他的這次會議對我們做採購行業的管理者來說，非常值得借鑑：
對於供應鏈管理，任正非提出：
1，要形成戰略縱深，不要僅僅盯著供應商談判等細節上；
2，要提高計劃性；
3，加強風險管理，保障供應安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；
4，與最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關係。
對採購人員，任正非提出：
1，要清楚戰略結構，有意識地培養戰略洞察能力和戰役管控能力；
2，要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個領域要博眾家之所長；
3，要學會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強採購工作的計劃性；
4，要深入現場瞭解業務，踏踏實實提高專業技能。
