這個春節不無聊，有遺憾，國足輸了一場不該輸的比賽；但也有期待，冬奧會如約而至。
假期已經過半，然而冬奧會的號角才剛剛吹響。
2月4日（年初四）晚上8點，北京鳥巢舉行冬奧會的開幕儀式，再次成為全球焦點。二十四節氣的倒計時、黃河之水的寓意、代表團出場的引導牌是以中國結設計的雪花等細節之處，深入人心。
甚至可以說上一句，冬奧會的開幕式完全不輸08年。就連俄羅斯總統普京在開幕式不久前抵京，共赴這場盛大的體育賽事。
圖源自新華社
開發商都曾充當過中國足球和冰雪產業的金主爸爸，在房地產發展的黃金時期，國足和冰雪產業都相繼進入瘋狂砸錢投資的高潮時期。
如今，國足一腳踢飛了世界盃的夢，但"3億人上冰雪"的夢正在努力兌現。於是乎，伴隨著冬奧會的熱點，冰雪產業重新被審視。
比如，擁有最好滑雪場的萬科，擁有最多滑雪場地的融創，以及悶聲發大財、默默簽約雪場合作的萬達。
冰雪產業中的初代地產大佬王健林、早年熱衷滑雪運動的王石、仍堅持在冰雪賽道上投入的鬱亮、孫宏斌們，終於可以大笑三聲。
冬奧會的到來，再次帶火了滑雪場的生意。
值得一提的是，2022年冬奧會，北京和張家口同為主辦城市，場館分佈在三個賽區，分別是北京賽區、延慶賽區和張家口賽區（位於張家口市的崇禮區）。
其中，萬科石京龍滑雪場位於延慶，世茂位於長春的蓮花山滑雪場的空中技巧跳臺，成為冬奧會專業化備賽場地。
插了一腳冰雪產業的房企，多少都沾了一點冬奧會的光。
北京、延慶、張家口賽區冬奧村早已在1月底迎來各國代表團的入住，其中參與北京冬奧村完工建設的基本為北京國企開發商。而各地的滑雪場，也在冰雪熱潮下，遊客量不斷增長。
能把幾百萬一套的房子賣出去的開發商，賣幾百塊一張的雪票確實不在話下。比如萬科松花湖的雪場生意做得極好，雖然雪質並非最好，雪道長度也並不長，但滑雪圈卻有人打趣“三億人上冰雪、一億人在松花湖”。
除了營銷能力之外，作為重資產的滑雪場，更仰仗開發商的是，賣“雪區房”的能力。
畢竟建滑雪場需要很多錢，但開發商可以讓滑雪場，變成錢本身。
漫畫：說財貓繪
接下王石冰雪夢的鬱亮，正賣著松花湖滑雪場旁的山地別墅；
口口聲聲說要告別房地產的王健林，依然記得冰雪的帶貨能力（賣房能力），還在肇慶用滑雪場概念賣房子；
意外接下眾多室內雪場的孫宏斌，也傳出過想拿冰雪資產單獨上市的訊息。
冰雪產業裡的巨頭們
冰雪世界的商業巨頭都有誰？
除了上文提及的萬達、萬科和融創外，復星旅文、魯能集團也曾在冰雪產業上耕耘。
但目前來看，萬科發展了數十年的冰雪產業也面臨盈利困境，並撤銷了冰雪事業部；復星則是將重心放在國外的冰雪產業，魯能集團在2017年之後就與冰雪事業“失聯”。
在四年前那筆世紀交易（融創以438.44億元收購萬達13座文旅城91%股權的資產包中包含了多個室內滑雪場）之前，“冰雪王子”應該是萬科的王石，要麼是萬達的王健林。
萬科最早於2011年在吉林松花湖打造以冰雪為主題的度假區，到2014年，王石的投入達到400億元，這是萬科的第一個滑雪專案，從0到1。而松花湖滑雪場，旁邊建了無數的公寓和別墅，被稱為“雪區房”。
萬科吉林松花湖度假區
時任萬科董事局主席的王石，宣佈在2017年成立冰雪事業部，整合吉林松花湖、北京石京龍等滑雪場。此外，傳聞中萬科準備建造的還有張家口崇禮汗海梁滑雪場、內蒙古馬鬃山滑雪場（投資338億元）等。
萬達的滑雪事業同樣起於東北，第一座滑雪場是萬達長白山國際度假區，甚至比萬科松花湖還要早3年開業（2012年開業），當時的萬達，正如日中天。
萬達長白山國際度假區
即便是在2017年遇到資金鍊斷裂危機，王健林都未賣掉萬達長白山國際度假區。截至目前，萬達的滑雪資產除了長白山專案，還有在建的肇慶萬達國家度假區（首個特大型山體室內滑雪場）、南寧萬達娛雪樂園等。
融創老孫的意外插足，改變了國內房企在冰雪產業上“雙萬（萬科&萬達）”格局。而且，如果從數量來說，“老孫”直接成了國內滑雪場的大佬。
已經開業的融創雪世界有6個，基本都是室內滑雪場，其中有5個滑雪專案佈局在南方，如廣州、無錫、昆明、成都和重慶，另有一個雪場在哈爾濱。
室內滑雪場，對很多沒見過雪的南方人，吸引力確實夠大。
廣州融創雪世界 說財貓攝
孫宏斌曾評價冰雪業務板塊是“盈利能力最高的部門之一“。去年9月，還一度傳聞，融創考慮分拆冰雪業務，最早於2022年赴港上市，計劃整體戰略佈局35家室內雪場。
在去年房地產遭遇重重困境之下，融創仍在不斷簽約，比如11月底，融創文旅與北大湖滑雪度假區達成戰略合作。
融創達成合作的北大湖滑雪場 說財貓攝
單靠雪場自身造血，是一條漫漫長路，因此老孫選擇將冰雪業務上市融資。而同樣可以為冰雪巨頭們快速生錢的辦法，是比滑雪場更大的旅遊度假區的房地產專案。
畢竟如果不賣房子，很難有錢建滑雪場。
作為重資產的滑雪場，如果要在短期內覆蓋投資，似乎沒有比賣房子更好的辦法了。開發商拿走了人們的冰雪夢，卻只想著建房子。
肇慶萬達國家度假區地產專案銷售人員釋出的資訊
是隕落還是該破局？
滑雪，應該是所有人的詩和遠方，曾經萬科也對滑雪事業寄予過厚望。
都知道，王石不僅是划艇、登山的愛好者，他也同樣喜歡滑雪，並多次在微博曬出在松花湖滑雪的影片，熱愛極限運動的他把愛好變成了事業，但萬科的滑雪事業走得很慢。
冰雪事業其實是一個靠天吃飯的行業，每年雪季就這麼長，一旦雪季過了，雪場幾乎“冰凍”，只能依靠附近的遊玩設施和旅遊資源賺錢。
萬科松花湖在2015年正式對外開業後，15/16雪季141天運營時間裡，總接待人次超過20萬，營收超過8000萬，滑雪學校營收1000萬，教學總數近2萬人次，當時王石評價道：“夢想成真,超出預期”。
但打從2017年成立冰雪事業部以後，萬科在滑雪場的拓展布局按下了“0.5倍速鍵”。萬科曾就雪場經營“吐苦水”，並直言雪場有效的經營方式是冰雪專案+地產。
舉個栗子：松花湖專案2016/17雪季累計接待遊客34萬人次，營收1.1億元，但度假區的地產銷售則超過了3億元。
萬科松花湖的雪景公寓 說財貓攝
曾任萬科冰雪事業部的負責人丁長峰稱，“滑雪產業是美麗又扎手的玫瑰。”他說，冰雪產業基本上是不賺錢的，有日常經營盈利，但滑雪場是一個巨大的重資產的投資，專案基本都是上百億的投資額。
“至少在前三年，所有的專案都要靠地產來輸血。”這幾乎是涉足冰雪產業的開發商現狀，前期靠賣房，後期靠運營雪場，包括門票、滑雪教學、滑雪比賽等獲得長期盈利，但這是一個漫長的等待過程。
滑雪場單靠自身回血慢，外部輸血渠道也未見明朗。滑雪場融資不說很難，但在業內來看，能將雪場作為底層資產去融資的開發商少之又少。
萬科曾在2018年以松花湖度假區發行信託收益權資產支援專項計劃，規模10.59億元，期限8年，加權發行利率為5.26%。這基本上是目前能看到的以滑雪場作為底層資產去融資的案例。
冰雪事業或許是企業的“加分項”，但作為主賽道去發展顯然很難。不論是萬科還是融創，在業績會上也鮮少推介冰雪業務。
前年，萬科撤銷冰雪事業部，業務和團隊併入到新的事業部“酒店及度假事業部”中，冰雪事業部作為萬科獨立的業務線條僅存活3年時間，黯然離場的冰雪事業部至少能給行業一點警示。
在利潤和資金鍊面前，房企對滑雪產業只能更加“小心翼翼”地投資和佈局，至少，不能用開發商的思維參與雪場運營。
然而，冰雪產業的開發商巨頭們，另一隻腳還陷入地產開發與債務現金的泥潭中。比如融創，最近幾個月不斷出售資產回血，多個城市的文旅城專案擺上貨架。
冬奧會過後，滑雪場生意又該如何維持現有的熱度？開發商何以為繼？
