韓傑
豔姐說
2016年，一家房企將總部從南通海門搬到了上海大虹橋區域。
彼時的大虹橋遠沒有如今這般的房企雲集，卻也沒有那麼多行業下行帶來的失意落寞。總部遷居上海的房企們都雄心勃勃，它們以上海為根據地，大批次引入職業經理人，走向全國化佈局，幾年實現數倍的增長。
搬來上海的這一年，中南實現了約500億的銷售額，三年後，規模翻了4倍。
規模的增長需要高級別人才支撐。這些年，中南向行業吸納人才，同時也向行業輸送了不少人才，但是從2017年起，其地產平臺中南置地的總裁職位就一直由陳昱含擔任。
不過這個狀態在這個虎年春節發生了變化。豔姐獨家獲悉，2月8日，中南置地在內部宣佈了一則人事任命公告：
中南建設總經理陳昱含將不再兼任中南置地總裁，將專職負責上市公司經營管理，僅兼任中南置地董事長；
中南置地總裁一職則將由原中南置地副總裁、西鄭區域總裁韓傑接任，他將全面領導中南置地經營業務，管理各職能條線及各區域公司，向陳昱含彙報。
與此同時，中南置地山東區域總裁李心原、蘇皖區域總裁畢興礦、海西區域總裁楊傑、集團工程管理中心負責人郭海賓也都被晉升為中南置地集團副總裁。現西鄭區域營銷管理部負責人應辰，將擔任中南置地集團營銷管理中心負責人；現蘇滬區域設計管理部負責人曹京明，將任命為中南置地集團研發設計中心負責人。
除了人事任命的調整，中南置地組織架構方面也迎來新的變化：蘇皖區域和蘇滬區域合併，成立滬蘇區域，由畢興礦擔任區域公司負責人；海西區域和兩廣區域合併，成立華南區域，由楊傑擔任區域公司負責人。
此次中南置地連升幾位高管、又迎來新總裁，一系列動作背後似乎頗為值得深思。
01 “1號員工”
從零做出一個標杆區域
新上任的中南置地總裁韓傑是一個地產老兵，他的地產征程始於上個世紀90年代。
1997年，大學剛畢業的韓傑加入西安本土房企榮華，隨後又轉戰國企高科，也曾供職於龍湖、旭輝等標杆房企多年。
從西安起步，又輾轉至成都、北京、上海等地，直到2017年4月才又回到了西安，與中南結緣。
當時中南置地剛成立西安區域公司，韓傑出任總裁，成為了這個區域的“1號員工”。
從零開始建設一個新區域並非易事，然而，僅成立一年時間，西安區域就實現了超百億的業績，2018年，作為一家外來房企，中南在大西安的銷售榜上就已經成功躋身前五。
2020年1月13日，原西安區域和鄭州區域合併為西鄭區域，韓傑出任新區域總裁，並在這一年帶領西鄭區域一舉衝入了大西安銷售榜的前三。
往年，中南置地的年度品牌釋出會都是在上海舉辦的，唯獨這一年，釋出會地點改在了西安的中南·無山居——一個由韓傑帶領打造的特色文旅專案。這個專案也成為了中南其他區域爭相學習的典範和網紅打卡點。
中南·無山居
這一年年底，韓傑又升任為中南置地副總裁，並繼續兼任西鄭區域總裁。
而在疫情不斷反覆、整個行業遭受前所未有衝擊的2021年，西鄭區域依舊實現了年度簽約目標，簽約近100億，回款破100億。
同樣是在去年，西鄭區域率先轉型做輕重並舉，也成為了中南內部第一個在輕資產代建領域探索成果豐碩的區域。
迄今為止，西鄭區域目前已簽約6個代建專案，簽約專案業主方涵蓋政府平臺公司、企業等多元主體。
豔姐聽說，之所以初次嘗試就如此成功，也是因為無山居專案做的出彩，吸引來了不少有意向的合作方。
負責的區域持續實現新突破，2022年剛至，韓傑又被升任為了總裁。
02 拔犀擢象
老闆退居幕後
這次中南一次晉升數位高管，從中南一貫的人才機制來看不外乎是出於以下幾點考量：
其一，這是在向更高度的職業經理人化邁進。
在民營房企中，CEO一職由職業經理人來擔任意義重大，這意味著真正將很大的決策權下放至職業經理人手中，能讓職業經理人有更多的發揮空間，而老闆更轉向於坐鎮幕後統攬大局。
其二，從重視外部職業經理人向更全面內生性職業經理人轉變。
據豔姐所知，2021年，中南置地的管理團隊有約80%源於內部提拔，區域總裁也有50%是從內部晉升的。
其三，“軍功”機制下的有功必賞。
中南每年都會定製標準將區域劃出幾個“軍級區域”，這些區域能夠擁有更高的決策自主權。
從這個機制就能看出中南更注重區域的自我驅動能力，能夠帶領區域實現較強自驅力、快速成長的區域總們在日益積累的“軍功”之下，也就更容易得到重用。
此外，中南的企業文化講究“三個勞”——獎勵功勞，同情苦勞，反對徒勞。有功必賞，也強調員工和企業一起奮鬥的同時共享成果。而提拔區域總實則就是對過去區域工作最高度的認可。
比如西鄭區域，不僅業績好，在文化和服務層面也都有創新：據豔姐所知，除了沿襲自集團的“去總化”、“拒絕酒桌文化”等，西鄭區域還提煉出了區域自己的組織使命“成人達己，體驗非凡人生”，並形成了區域自有的《文化公約》，幾乎一年一迭代；還創新成立了健康生活服務聯盟“We平臺”，西鄭區域的滿意度達成率和社文運營都多次排在集團第一……
拔犀擢象、任人唯賢而已。
03 戰略轉型下的人才調整
不過，知情人士告訴豔姐，帶領區域在代建領域有所建樹或許是韓傑此次得以加冕的重要原因之一。
事實上，早在今年1月初，中南建設就已經提出了一個戰略轉型目標：
要逐步向製造業或者服務於製造業的方向靠攏。
具體則是要基於中南自身的優勢去整合建築大產業鏈資源，將更多的重心放在一些傳統優勢業務上來，比如代建，比如EPC……
這個戰略轉型的提出其實算是大勢所趨。畢竟現在傳統地產業務賺錢難已經成為了共識，加上現在大部分房企都是拿地也難、融資更難，探索新的發展模式也成為了諸多房企的統一動作。
就連萬科都在去年重點進行了改革，從“開發為主”轉為“開發經營服務並重”。
而在更早之前就已經有不少房企開啟了輕重並舉的模式。早期的典型模式是發力商業，萬達、新城都是其中的典型代表；到了近幾年，代建成為了輕資產模式的新寵兒，綠城、建業、華潤、金地等房企紛紛入局。
相較於商業漫長的回報週期，代建則是實打實即刻變現的現金奶牛，雖然並不像地產業務來錢那麼快，但是勝在穩健，再加上低成本、高利潤的特點，已經足以讓房企趨之若鶩。
更何況，從當下的行情來看，代建領域的可想象空間其實非常大——目前，已經有不少信託、AMC等資方手握大量地產專案，這也意味著具備代建、EPC等業務能力的企業的可發揮空間非常充分。
蛋糕都擺到面前了，誰還不吃？
儘管此前中南並未在代建領域有太多發聲，但畢竟它本就不是一家傳統房企，而是以建築施工起家，這些年整個中南建築走的也是地產與建築施工雙輪驅動的發展模式。
換句話說，中南發力代建、EPC等業務其實是在迴歸老本行，踏踏實實做主業。
而這次陳昱含選擇卸任中南置地總裁一職事實上也和中南戰略轉型的動作相暗合。
陳昱含本就是中南建設的總經理，但是此前又同時兼任中南置地的董事長、總裁，也因此她的重心更多放在中南置地的經營管理層面。
這次調整後，她也能從繁雜的地產經營事務中解放出來，以更高的視野專注於上市平臺中南建設的管理，站在整個集團的層面在中南置地和中南建築的優勢資源上實現產業鏈的融合，讓兩大主業真正形成合力，強化協同發展優勢並加快對代建和EPC領域的探索和拓展。
結語：
如今，所有的房企都在或多或少地感受著行業的陣痛。
組織調整也好，亦或是像中南這樣逐步做戰略轉型、提拔內生型人才也罷，都是在為了企業長期發展做準備。
就像高瓴資本創始人兼CEO張磊在《價值》一書中寫的那樣：
於企業和企業家而言，長期主義是一種格局，幫助企業拒絕狹隘的零和遊戲，在不斷創新、不斷創造價值的歷程中，重塑企業的動態護城河。
主編：張豔
責編：Nanako
本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網路，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯絡
1.投稿、約稿、商務合作及建議
必須備註“公司+職務+姓名”否則不予透過
也歡迎投稿
豐厚稿酬等你來
點選下方連結，檢視投稿方式和稿酬標準
《地產人言徵稿懸賞令！歡迎地產人們踴躍投稿！》
我們建立了“地產人言交流群23班”
備註“公司+職務+姓名”
編輯拉您入群
