“保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是恆大應該承擔、且必須承擔的社會責任，因此要不惜一切代價地全力做好這項工作”。在新年的第一個會上，許家印再次強調了恆大要全力保交樓，並定下今年要保交樓60萬套的目標。
事實上，從去年年底，恆大在各地的保交樓工作已經在持續開展並取得了很大進展，以北京公司為例，恆大在京津冀區域的天津恆大花溪小鎮、廊坊恆大天築等四個專案在2021年11月至2022年1月期間就交樓1400餘套。
除了保交樓，許家印在會上還提出另一個工作方向，就是要重啟銷售。
流水不腐戶樞不蠹，對於當前的恆大來說，只有恢復銷售，擁有持續的現金流，才能償清所有負債，才能擺脫困境，實現重生。在恆大保交樓新年開工動員大會上，許家印明確表示，接下來恆大要千方百計恢復銷售、恢復正常經營，一方面要根據當前形勢及市場環境，建立全新的營銷體系、以及新的營銷思路、辦法和措施，另一方面要狠抓銷售回款，並做好下一步的戰略規劃，讓集團大量的優質資產啟動起來、轉起來。
市場反饋和恆大自身的“家底”，是恆大提出要重啟銷售的信心來源。跟據市場反饋來看，今年年初，恆大海口美麗沙加推新貨，開盤即被“秒光”，這正說明了購房者對恆大品牌及產品品質的信心正在逐步恢復。
此外，根據許家印在會上透露，除保交樓的範圍之外，恆大目前還有5600萬平米的在建未取證未開盤的專案、1.6億平米的土地儲備以及150箇舊改專案，這些“家底”，也正是支撐恆大後續開展銷售工作的底氣所在，也是恆大實現逆勢翻盤的重要保證。
