斑馬消費 陳碧婷
馮小剛的黃金時代，成為中國內地賀歲檔的起點。
不過，馮導沉寂之後，賀歲片江湖群龍無首，2005年-2009年是空窗期，之後又是長達五六年的恢復期，終於從2016年開始眾神歸位。
跌宕十幾年，賀歲片江湖的規矩也發生了變化，喜劇片不再是唯一的種類，中影、華夏和四大民營電影公司的壟斷地位不再，一個更加市場化、豐富而多元的賀歲檔，恰是行業的進步。
博納影業成為了新的扛旗者，更是將硬派戰爭片這種一點也不喜慶的電影投入春節，並兩次成功登頂，重新定義了“賀歲檔”。
這種努力，能否打消監管層的疑慮，讓博納影業在過會苦等15個月後，拿到A股上市批文？
賀歲檔謀變
馮小剛的黃金創作期結束後，賀歲檔的熱潮就持續降溫了。
第五代導演中，張藝謀是典型的藝術片、商業片割裂，以至於難以誕生票房奇蹟；陳凱歌高開低走；其他人大多偏重於鄉土氣息的文藝片，無法在賀歲檔立足。
進入新世紀，香港電影人爭相北上，進口電影配額制逐步落地，合拍片和好萊塢電影成為商業電影的主力軍，賀歲檔也不例外。
期間幾年，賀歲檔飽受冷落。因為合拍片和好萊塢電影集中於動作、槍戰、科幻等題材，多把暑期檔作為核心市場。
直到2010年《阿凡達》在寒假期間掀起觀影熱潮，才讓市場重新認識到賀歲檔的價值。
如果說1997年-2004年（從《甲方乙方》到《天下無賊》）是中國內地賀歲檔的起源期，那麼，2005年-2009則是沉寂期。
經過2010年-2015年的恢復期，賀歲檔從2016年進入成熟期。這一年，賀歲檔中的春節檔（農曆初一至初七）票房，從上年的20.09億元增長至36.49億元，同比增長超過80%——這一跳躍到目前為止仍然未被超越。
賀歲檔恢復其點石成金的集聚效應。最近幾年，票房排名靠前的電影，很大一部分都是來自賀歲檔，2018年的冠亞軍《唐人街探案2》、《紅海行動》，2019年的亞軍《流浪地球》，2021年的亞季軍《你好，李煥英》、《唐人街探案3》等等。
2021年，春節檔7天收穫總票房78.40億元，在全年（52周）總票房中的佔比達到16.68%。
當然，疫情衝擊之後，賀歲檔在2020年-2022年備受考驗資料偏離，但不會影響長期走勢。
上一個賀歲檔的高峰期，馮氏喜劇霸佔了功勞簿，經過調整之後，這個檔期的電影型別更加多元化。
如果說馮小剛的早期作品是沿襲了香港賀歲片的喜劇底色，那麼，之後數年的賀歲檔作品，便是長期而艱難的本土化探索過程。
懸疑（《唐人街探案》系列）、奇幻（《捉妖記》系列）、科幻（《流浪地球》系列）等題材，在賀歲檔百花齊放。
以至於連續幾年，每到大年初一都會上一部《西遊記》系列電影，收割一部分票房。
從那時候開始，中影、華夏和剩下的四大民營電影公司（樂視影業幾乎退出市場）也不再作為賀歲檔的絕對主力出現，新勢力也來分一杯羹，比如說2016年才集結成軍的“爆款收割機”北京文化和話劇出身的開心麻花。
以2022年賀歲檔目前的季軍《奇蹟·笨小孩》為例，其出品方為甯浩的壞猴子、文牧野的夢將軍和深圳廣電，發行方為甯浩的上獅文化，獨立電影也走出了商業大片的成長路徑。
博納扛旗
當然，在現在這個時間節點上來看，對賀歲檔改變最大的，還是博納影業。
今年的賀歲檔，博納的《長津湖之水門橋》，是絕對核心。2021年底賀歲片預熱的時候，張藝謀的《狙擊手》也被看作是種子選手之一。
要知道，這種純粹的戰爭片，跟賀歲片最初的定義，完全是兩個極端。此前創造票房神話的類似題材《戰狼2》，為了順應其主流受眾，也是選擇了2017年的暑期檔。
但是，博納影業改變了這個習慣。
公司的邏輯是，只要電影質量過硬，無論放在哪個檔期，都能得到觀眾的認可。這與其他電影公司主動迎合賀歲檔的思路完全不同。
2018年賀歲檔，博納推出《紅海行動》，收穫36.50億元票房，坐上當年的頭把交椅；2022年，《長津湖之水門橋》稱霸賀歲檔，在2月14日下午兩點票房已經突破34億元，暫列中國影史票房第九，不出意外能輕鬆拿下40億票房。
它為什麼能做到？這得問問博納影業的掌舵人，中國電影圈最知名的賭徒於冬。
於冬1994年-1999年任職於北京電影製片廠，1999年-2000年進入中國電影集團公司，之後創立博納影業，成為民營電影行業第一個吃螃蟹的人。
早期，博納影業擅長與北上的香港電影人合作，作品包括《竊聽風雲》系列、《澳門風雲》系列、《十月圍城》、《龍門飛甲》、《一代宗師》等。
後來，於冬帶領香港導演們在適應中國內地電影市場的過程中，發現了一棵搖錢樹——大國題材。
黃建新的《建國大業》三部曲證明，就算是缺乏商業元素的主旋律題材，只要敢於投資拍大片，影片質量過硬，就能取得商業上的成功。
而且，隨著中國國際地位的不斷提升，這種順應了民族自豪感的作品，在中國市場獲得了天時地利人和，官方支援，觀眾喜歡，何樂而不為？
於冬請來黃建新坐鎮，《湄公河行動》、《紅海行動》、《中國機長》、《烈火英雄》、《緊急救援》，再加上《長津湖》與《水門橋》，拍一部火一部。
截至2021年2月14日的中國電影票房總榜前十名中，博納影業佔據3部，其中《長津湖》以57.75億元問鼎冠軍，《紅海行動》和仍在上映的《長津湖之水門橋》分列第八和第九名。
榜單前十名中，北京文化也佔據了3部，《戰狼2》、《你好，李煥英》、《流浪地球》。但是，該公司因各種內部問題分崩離析，雖然去年投中了大爆款《你好，李煥英》，但全年業績仍然虧損。
接下來一段時間，似乎只有於冬掌舵的博納影業，才能扛起中國電影的大旗。
焦慮等上市
除了大國題材，博納影業還有一棵搖錢樹，韓寒。
韓寒從作家、賽車手的身份轉向導演，於冬投資了他的第一部電影《後會無期》。試水成功後，韓寒成立亭東影業，博納成為該公司第三大股東。透過交叉持股，於冬的博納影業、韓寒的亭東影業、韓寒出版商路金波的果麥文化，結成了戰略聯盟。
2014年《後會無期》票房6.28億元，2017年賀歲檔《乘風破浪》10.46億，2019年賀歲檔《飛馳人生》17.28億元，算投入產出比，韓寒IP的盈利能力可能比大國題材還要優秀。
2022年賀歲檔，韓寒帶著自己的第四部電影《四海》，繼續飆著車談戀愛。本想續寫商業傳奇，沒想到，這部被稱為“四不像”的作品口碑垮塌，最終在票房上翻了車，短短几天就退出了今年賀歲檔的主賽道。
雖然《長津湖之水門橋》和《四海》面對的受眾不同，但總需求恆定，此消彼長之下，《四海》的結局恐怕早已寫好。
賀歲檔堪稱一年中競爭最激烈的電影檔期，怎麼可能把頭兩名都交給博納影業呢？
現在的問題是，在前期超支成本高築的背景下，《水門橋》分賬票房的盈利，能否抵消《四海》的虧損？
從目前的資料來看，2022年大機率是的賀歲檔的“小年”。今年春節檔7天的總票房59.73億元，較上年同期下降了23.81%。這還是建立在平均票價不斷上漲的基礎上。
今年春節檔，全國共售出電影片1.25億張，較2021年的1.77億張，硬生生減少了5181.3萬張。僅大年初一這一天，看電影的人次就減少了851.9萬。
以《水門橋》為首的大片們，趁著春節檔漲價，殺雞取卵，傷害了大家的觀影熱情，成為上述變化的原因之一。
這兩年的博納影業，和前幾年的華誼兄弟一樣，拼命想證明自己的能力，用力過猛。
華誼兄弟為了證明自己在內容製作上寶刀未老，在製作端投入巨資，沒想到《手機2》、《美人魚2》、《749局》等大製作仍然只能以存貨的形式存在，引發流動性危機，逼得王中軍兄弟滿地找錢。
博納影業鉚足了勁兒，希望這幾部電影能迅速拉動公司業績，打消監管層對影視公司業績不穩定的擔憂，拿到A股入場券。
公司2010年在納斯達克上市，2015年從美股退回後便謀求A股上市，2017年10月首次披露招股書。
2016年中期，證監會宣佈叫停四大行業的跨界定增，其中就包括影視行業。那之後，影視行業更是因查稅風波等原因進入整頓期，各大公司的業績都受到影響，博納影業的回A計劃非常不合時宜。
2020年8月，公司更新IPO招股書，繼續衝擊深交所主機板上市。雖然在當年11月就過會，但直到現在都沒有拿到上市批文。等待時間長達15個月，這在深交所主機板的排隊名單中非常少見。
