作者：霍霍
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
可能有極少的‘賭徒’會轉變為投資者，當然有更多自認為是投資者的人，最後發現或者被發現自己是‘賭徒’。——方三文 《您厲害，您賺得多》
這句話，用在福建富豪們的身上顯得很貼切。
壹
閩商在生意場上給人的印象是潑辣頑狠，兩個分別叫施文博和許世輝的人，應該都同意這一點。
他們出生於五十年代，並在八十年代開始了各自艱難的發家史。施文博看到衛生巾市場的潛力，許世輝認定了小食品。當時經濟條件和消費觀念很落後，物資匱乏，施文博把恆安的招牌掛起來，和國營廠爭做起衛生巾生意。許世輝則在食品業小打小鬧，當時老百姓兜裡的錢剛夠溫飽，沒什麼錢買零嘴吃，這買賣自然也不好做。
後來的閩商大佬中還有一個人，叫陳發樹。他比許世輝小3歲，先是幹了幾年林場運輸工，摸到了賺錢的門道，當起了中間商。1986年，陳發樹賺了5萬塊錢，立馬在廈門買了第一套房子。三年後，1968年出生的曾毓群從上海交通大學畢業，進了國企。他幹了三個月覺得鐵飯碗裡的飯不香，轉身去了日企TDK旗下子公司新科磁電廠。
施文博、許世輝、陳發樹、曾毓群，就這麼悄悄成了福建首富的候選人，在90年代打怪升級，等待開花結果。
其中陳發樹走的路線稍顯不同。他買完房子轉身就做了抵押，買了三輪摩托車繼續跑運輸，後來盤下了供貨的門店，取名華都百貨。1995年，他把華都百貨從廈門遷到了福州最繁華的東街口。陳發樹生意做得不錯，1997年，他成立了新華都實業集團股份有限公司，除了經營百貨、超市，還涉足工程機械、房地產等行業。
施文博的恆安創業之初業績慘淡。好不容易在上海站穩腳跟，準備向全國市場進發時，卻被跨國日用品巨頭寶潔攪局，後者也殺進了衛生巾市場。而與此同時，許世輝旗下剛完成改制的達利也遇到國際對手好麗友——福建富豪初出茅廬，早早便迎來考驗。
施文博
施文博和許世輝做出了不一樣的應對方案。施文博帶領恆安全力推進渠道戰略，在大中小城市搶佔市場，“偷襲”立足未穩的寶潔。1991年，恆安生產的“安樂”成為了中國衛生巾行業的第一品牌，握著全國40%的市場份額。
攻下一城的施文博斥巨資購買生產裝置和原料生產配套裝置，同時推出高階產品“安爾樂”護翼衛生巾，進一步縮短與國際先進製造工藝的差距。隨後，恆安的主營業務從衛生巾品類擴大到個人衛生用品領域，開啟多元化佈局，陸續推出安兒樂、心相印等品牌進入紙尿褲、生活用紙等賽道，1995年，營收突破10億大關。
精明的許世輝選擇效仿對手。他推出了風靡一時的“達利園”品牌，口感與好麗友派相似，價格卻便宜三分之一。物美價廉的產品匹配上明星推廣和渠道擴散，達利園蛋黃派熱銷。達利以蛋黃派為起點，也開始逐步實施品牌戰略，接連推出了巧克力派、果多派，在食品屆颳起了一陣“派”熱，被冠以中國派類食品大王。
許世輝
90年代，施文博大顯身手，較早的把恆安推上了歷史舞臺。陳發樹、許世輝也找到了門道，正在奔赴前程。這個階段，小兄弟曾毓群正在拜師學藝，在恩師陳棠華的幫助下出國深造，屬於他大放異彩的時代，還沒來到。
貳
進入千禧年，時代的快車再次提速，許世輝加快了腳步。達利園迅速推出可比克薯片、好吃點餅乾，風靡全國。此舉成了達利的終極武器，加多寶和王老吉熱銷，達利推出和其正涼茶；功能飲料紅牛獨霸市場，樂虎應運而生。
許世輝用“複製貼上”的方式拿捏了零食細分領域。此外，他掌管的許式宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達持有的福建達利42%的股權。自此，福建達利食品業務被許氏全權統管。
彼時的施文博也在股權上動了心思。為解決家族企業管理問題，施文博決定帶領恆安上市。1998年，恆安國際集團在香港聯交所成功上市，成為晉江第一家上市公司。
許世輝、施文博都給自己的企業設計好了賽道，有了穩固的經營理念和經營模式，在國內有不錯的聲譽。相比於他們，陳發樹的成績一度並不突出，沒有帶領新華都衝出福建，但新華也積累了不少財富。
陳發樹的機會之一來自紫金礦業。2000年，紫金礦業改制時，陳發樹透過債轉股，從債主變成了紫金礦業的股東。陳發樹還動用了新華都集團及三個關聯公司的資金，出資3359萬元，持股20.19%。2008年，紫金礦業迴歸A股，陳發樹個人及新華都集團持有紫金礦業共21.78萬股，按照7.13元的發行價計算，市值155.29億。
陳發樹
這筆高額的投資收益成為他日後投資的“現金奶牛”。
同年，陳發樹控股的新華都登陸深交所，陳發樹躋身福布斯內地富豪榜。2009年，48歲的陳發樹成為了福建首富，此後在這個位置上一坐便是好幾年。
實體制造業向左，投資炒股向右。還在向地方首富寶座攀爬的曾毓群，繼續一頭紮在電池行業。不久，寧德時代為iPod研發出異形聚合物理電池，拿到蘋果1800萬臺iPod電池訂單。2008年之後，政策紅利下的新能源汽車行業緩慢起步。瞄準機會的曾毓群，把賭注投向了車載動力電池及動力電池管理系統開發。
2012年，寶馬想為旗下的新能源車品牌找一家中方電池供應商。這塊香餑餑喂到了寧德時代的嘴中。透過與寶馬的合作，寧德時代一炮打響，開始在業內異軍突起。
叄
十年一晃而過，達利的“跟隨策略”一直沒變，節省開發費用，減少試錯成本，也讓達利食品的淨利潤始終比統一食品、康師傅和桃李麵包等食品消費企業都高。2015年，達利食品集團在香港上市，許世輝家族掌管達利食品IPO85%的股票，身價高達506億，問鼎2016福建首富，此後又連續兩年蟬聯。
許世輝、施文博與大多數福建商人一樣，當年走過的是一條靠“複製”和”山寨”搶佔市場的路。某種程度上講，只要他們開始押中了國內市場空白，就有很大的機會走上巔峰。
施文博抓了一手好牌，一番精打細算下來，恆安在2014年已是國內最大的生活用紙和婦幼衛生用品製造商。這位“衛生巾大王”的個人資產也水漲船高，2015年福布斯全球富豪榜上，施文博與陳發樹以28億美元身價並列福建首富。
如果說施文博、許世輝填補了早期國內日常生活物資和食品的空缺，那麼他們的小老弟曾毓群就抓住了當下最流行的風口之一。
曾毓群
2012年，當時還是國內新能源汽車的初潮階段。曾毓群將賭注押在研發成本相對較高的三元鋰電池上，寧德時代在動力電池領域迅速崛起。到2018年，寧德時代超越眾多老牌鋰電池生產企業，市場佔有率居全國第一。同年，寧德時代上市，發行價25.14元，曾逼近650元，曾毓群身價超過3200億，一舉晉為新的福建首富。
而“喜歡炒股”的陳發樹，則堅持擴大投資版圖。他一度出現在6家A股公司前十大股東名單中，實業和資本成了陳發樹手裡的兩張牌。這個靠販賣木材起家的福建首富，一時間在資本江湖引得外界紛紛側目。
經歷一個時期的高光之後，達利這兩年的日子並不好過。由於大眾消費升級，對健康、綠色和營養食品的追求成為大眾的新需求，達利園經典產品蛋黃派、可比克薯片、好吃點沒有做出適當的調整，再加上傳統的銷售渠道問題頻出，導致近些年業績出現下滑。
而相較於傳統制造業，曾毓群的寧德時代踩在了國家政策以及未來趨勢上，它的崛起濃縮了中國在新能源車產業鏈上的全面突圍，實現了在動力電池這個核心零部件上的卡位，在技術上衝破了日韓老牌企業的圍堵。
福建富豪低調內斂，財富佳話遠遠多過醜聞八卦，即便登上了富家首富的寶座也勤勉當家，給後輩的企業家們做好了榜樣。但時代的巨浪衝刷陳舊的過往，得勢者才能乘風破浪，成為王中之王。
目前來看，曾毓群無疑是大勢的得利者。
參考資料：
1. 施文博，低調神秘的恆安董事會主席，禾父的人生
2. 施文博，低調的恆安創業故事，環球商界人物
3. 低調大亨，福建首富，創立31年讓十多個品牌成為行業頭牌，首席商業評論
4. 這屆福建人真的是太會賺錢了，市界
5. B面寧德時代：超級工程背後的造福運動，遠川研究所
6. 福建前首富，中國股神陳發樹的資本江湖，首席商業評論
*題圖購買於視覺中國
