“沒有任何經驗可循，就像在黑屋子裡摸索。”
當鄧國順接受採訪者說出這句話時，他已經從黑屋子裡走了出來。
在1999年的夏天，鄧國順和另外一位技術大牛成曉華辭職回國，從新加坡飛到深圳羅湖，賭上30萬身家，在一間小房子裡沒日沒夜地寫程式，閉門造優盤。
他們的思路是用快閃記憶體技術做儲存核心，但是我們還沒有擁有快閃記憶體技術，鄧國順從新加坡回國，順帶買了一臺32M的MP3，分拆成4塊8M的記憶體晶片。
經過幾個月閉門造盤，兩人用壞了4臺電腦，終於研發出了第一個優盤，次月，他們攜帶優盤參加了深圳的高新技術成果交易會，當場引起轟動。
當時是儲存領域橫行的軟盤，體積有一本書大小，攜帶不方便，可優盤只有鑰匙扣那麼大，孰優孰劣一眼便知。
但對於鄧國順來說，他想要實現優盤的商業化，還有一條很長的路要走。可他並不知道，未來的很長一段時間，他要面臨很多樁專利訴訟官司，也從這獲得長達20年的好處，靠專利躺贏。
一、
鄧國順是湖南常德人，他從小就被大山環繞，6歲起就開始幹農活。寒門出貴子難，可鄧國順從小的學習就沒有讓父母操心，回回考試拿第一，尤其數學比較出眾，參加過幾個大賽。
1985年，鄧國順考上了中山大學的計算機專業。那會兒計算機是個稀罕物，誰也不懂這個洋玩意，可是鄧國順的數學出眾，專業也是班主任填報的，所幸就填了計算數學與應用軟體專業。
這一報，報出個“優盤之父”。
計算機人才很急缺，鄧國順走完了大學四年，抵得住“百元高薪”的誘惑，選擇繼續錘鍊專業技術，考上中科院的研究生，師從孫家昶教授。
在中科院裡，鄧國順結識了很多技術大牛，其中就包括當時聯想的技術總師倪光南。
也是在這樣一個環境裡，鄧國順從中科院畢業後，順利進了聯想，一個月拿幾百塊工資。
畢業生始終面臨著一個困境，每個月所拿的工資，刨去房租、吃飯，幾乎所剩無幾。鄧國順是從窮山村走出來的，他的肩上揹負的責任多，原生家庭驅使他必須去賺更多的錢。
在這樣的糾結之下，鄧國順遇到了一個機遇，1993年的春天，新加坡的多媒體公司來北京招收研究員，鄧國順從30位佼佼者中脫穎而出，順利前去新加坡工作。
當他拿到頭個月的工資嚇了一跳，“月薪一萬”是打工人追求的，鄧國順第一次“跳槽”就達到了。
高薪也有不少憋屈的時候，每每一個專案進展到了技術領域時，鄧國順總是會被各種各樣的藉口踢出局。實現了“衣食無憂”後，鄧國順不願意再過這般憋屈的日子，1995年飛利浦拋來橄欖枝，鄧國順一把接住。
鄧國順到了飛利浦後，首度技術市場一手抓，他參與的第一個專案價值超過了1個億，鄧國順熬了一個多月的通宵，反反覆覆改了22遍稿子才順利中標。
有了開門紅，鄧國順的信心大漲，想著做市場也沒有那麼困難，於是就辭職創業，在1998年成立了一家外包公司，一年的業務量下來，少說也能掙十幾萬。
鄧國順自己創業了一段時間後，發現光做外包不是長久之計，一定要擁有自己的核心產品、核心技術，可他還是沒有靈感去攻克這道門檻。
給他送來靈感的是身邊的軟盤，那段時間鄧國順在新加坡出差，收集各方資料，但因為新加坡的空氣潮溼，軟盤壞了4、5個，於是迸發出一個靈感，為啥自己不能攻克儲存技術？
二、
鄧國順說幹就幹，但他不是孤身一人，還有成曉華。兩人都是技術出身，還是老鄉，想法一觸即發，在深圳羅湖的小黑屋，硬生生研發出了“躺賺”技術。
當優盤面世後，鄧國順卻面臨一個艱鉅的問題：沒有資金實現量產。
對此，鄧國順進入了另外一個狀態，四處找代工工廠、找風投公司。當時喊得上名字的高新企業鄧國順都找過，唯獨沒有人願意丟擲橄欖枝。
其中美國的一家公司青睞這項技術，願意給鄧國順投資建廠，但有一個苛刻的條件，就是鄧國順必須把公司搬到美國去，工廠也必須建在美國。
鄧國順經過權衡後，拒絕了，一是知識專利必須在中國，二是在美國的人工成本高，搞不好就要背上鉅額債務。
在山重水複之際，東芝的新加坡總代理拉了鄧國順一把，但對方有一個要求，代工必須交給東芝來做。鄧國順一口答應下來，拿到了300萬的投資額。
有錢有生產，鄧國順接下來就主打市場了。這次是鄧國順的老東家拉了他一把。鄧國順跟聯想合作，客戶買電腦送優盤，當然這優盤是聯想採買，鄧國順則是買十送一。當聯想賣出了3000臺電腦時，優盤的第一批客戶已經成為第一個吃螃蟹的人。
有了這波助攻，優盤一下子打開了市場，可鄧國順卻高興不起來。
按理說，優盤是鄧國順研發的，最大的受益者是他，可沒有規定只准鄧國順一個人生產啊。一股風颳起來，跟風者無數，鄧國順面臨著嚴峻的市場競爭，還要打價格戰，仿冒品便宜太多。
熟悉商業史的朋友或許聽說“萬燕”，這家公司研發了世界第一臺VCD，但VCD的技術簡單，被人拆解模仿，最終“短命夭折”。
而鄧國順在與其他廠家打了幾次口水仗後，意識到光打口水仗，對自己以及對公司朗科科技沒有任何好處，必須要尋找一條路突圍，這條路正是“一流企業靠專利賺錢”。
三、
為了維權，鄧國順跟IT大佬輪番作戰，有“優盤之父”這個名號頂著，索尼、宏基、金士頓等被鄧國順挑落馬下。
另一邊，鄧國順招攬來技術人員，日夜研發新技術，一年申請幾百項技術。
靠著這兩步走，鄧國順成功申請到了優盤的專利，並且還達到了最為高光的時刻，狀告美國PNY，贏得了“中國企業境外專利維權第一案”。
日後有哪家企業想要做優盤生意，那就得向鄧國順交專利費，朗科幾乎是面向全世界收專利費。
而鄧國順也等來了最為輝煌的時刻，在研發出優盤的第六個年頭，2005年的年收益達到了1個億。
專利申請對於朗科科技來說有重要的意義，若是沒有專利保護，朗科會跟萬燕一樣，早早跟自己發家的技術說拜拜。
換句話說，鄧國順創造了一種新的商業模式，從研發到申請專利，再到專利授權，收取專利費，整個鏈條下來，研發最關鍵，有人接盤也很關鍵。
鄧國順創下了這番成績，他也意氣風發，招攬來更多了技術人員，做技術突破。可惜在往後的幾年，鄧國順除了優盤，朗科科技能拿出手的成績，寥寥無幾。人們對朗科的信心也可見一斑。
2010年，朗科科技登陸創業板，股價一度達到了60.83的高位，但朗科的業績連續三年原地踏步，在資本市場經過了9個月的檢驗，已經跌破發行價。
在雲儲存還沒有面世的時代，優盤是“躺賺”產品，但留給鄧國順的時間已經不多了。在業績萎靡不振之時，鄧國順辭職了，昔日夥伴成曉華接手。
不過鄧國順還是大股東，有優盤在手，他也能輕鬆躺賺，到了2019年11月14日，優盤的專利權期限到了。鄧國順還能躺賺嗎？
作為早期發展起來的IT大佬，又地處深圳，朗科成為了騰訊的老房東。
朗科在深圳有一座19層的朗科大廈，朗科自己使用不到四層，其餘大部分被騰訊租走。
不知道，當朗科去向深圳收租時，會不會臉紅？
鄧國順曾說過，要成為一家百年老店，現實總是那麼無奈，有人大舉“時間的朋友”，也有人被時間拋棄，成為“收租婆”。
其實換一種角度來想，收專利費是不是也是“收租婆”，兩者有差異的是，專利必須是最前沿、最先進，才有競爭力，才能脫穎而出，而誰也不知道，未來的哪一項技術能獨佔鰲頭，所以只能不惜砸重金。
在沒有技術的日子裡，想要成為百年老店，難也。
但夢想成為百年老店，至少說明了創業初期的雄心壯志，或許是一子落錯，或許是打官司、內訌花費了最佳的黃金時間，但斯人已逝，歲月不可追溯，卻給後來者無盡的反思。
