2021年，全國溴素行業龍頭企業——山東海化股份公司溴素廠溴素產量創19年來最好水平，實現利潤創建廠52年新高。
一家建廠52年的老企業，緣何連續19年盈利，實現高質量發展?“最重要的是因為黨建引領為企業發展注入了持久強勁的紅色動能。”溴素廠黨總支書記張良波一語中的。
發揮旗幟作用
凝聚攻堅力量
“總支統攬、支部引領、黨員帶頭，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，從而形成九牛爬坡、個個出力的強大合力。”張良波說，員工看幹部、看黨員，“領頭雁”的作用至關重要。
一直以來，溴素廠領導班子成員每天雷打不動深入生產一線，盯靠現場，針對生產中的難點、痛點問題，帶頭攻堅、解決難題，充分發揮“頭雁效應”。
“下沉一線不僅督導安全生產、加強幹群溝通，最主要的是能在第一時間解決實際問題。去年以來，領導班子共為生產一線解決難題30餘件，有效推動了工作的良性開展。”張良波說。
為實現滷水資源利用最大化，溴素廠在國內首次提出利用原有滷水提溴機組進行老滷提溴改造專案。專案實施後，因供滷能力不足，無法實現產量最大化。面對困難，黨總支班子全體成員全部聯點專案，下沉一線、靠前指揮，現場辦公把脈問診直擊難點……整整1個多月的時間，黨總支、黨支部、黨員如同3個緊密齧合的齒輪，三級聯動，經過無數次的論證、實驗，最終提出在迴流提溴機組上再加裝一根管道，使老滷二次迴圈，老滷提取率達到85%，每天可多產溴素0.5噸，年創效百萬元。
聚焦主業主責
助推產量提升
產量是企業的效益之源、立廠之本，同樣也是檢驗黨建成績的重要“標尺”。溴素廠黨總支始終把圓滿完成產量目標和各項生產經營指標作為主業主責，圍繞生產中心任務，聚焦生產難點、產量痛點，以黨員先鋒隊、紅旗飄揚示範點、黨員公開承諾、黨員技術攻關等為載體，引導廣大黨員立足崗位發揮“壓艙石”作用，加強生產管控，精心組織生產，促使黨員先鋒模範作用體現於生產經營的方方面面。
溴素提取率的高低直接決定產量的高低。在紅旗飄揚示範點負責人、共產黨員、吹吸車間負責人李明亮的眼中，提取率就是他的命根子。去年以來，機組提取率突然下降3%左右，車間多次反覆排查也沒有找到原因，他看在眼裡、急在心裡。
溴素廠為此專門成立了技術攻關組，李明亮主動請纓負責那段時間，白天，他組織車間黨員骨幹，對制約提取率提升的生產環節，逐一梳理分析，查詢原因;晚上，他跟夥伴們加班加點，查閱資料、對標同行、反覆論證，最終提出打破傳統配氯率區間範圍值，由原先的96%~126%，調整到120%~130%，操作誤差不能高於5%;同時，加大機組噴淋密度，增加吸收效果，從而實現提取率穩步提升。該工藝改造投入生產後，效果明顯。比如3號機組提取率由原先的70%提高到74%，單機月增產溴素3噸。
黨建融入管理
築牢安全防線
溴素廠是危化品企業，安全工作是重中之重。他們將黨建融入安全基礎管理，強化全員安全教育培訓，抓實應急演練，加強安全環保隱患排查治理，強化高風險作業和重點領域升級管理，杜絕了各類安全環保事故發生。
“一名黨員一面旗，黨員身邊無事故。”近日，共產黨員、蒸餾車間技術員孫自永在日常巡檢中，聞到輕微氯氣味兒。經排查發現確認是供1號、2號蒸餾塔氯氣主管道閥門壓蓋處輕微滲漏，他立即彙報車間，並關閉管道兩端閥門，使用負壓吸收管道內殘餘氯氣，用最短的時間消除了隱患，保障了生產的平穩執行。
像這樣的黨員責任故事，在溴素廠還有很多。這也是該廠“黨建+安全環保”高度融合的一個縮影。
一直以來，溴素廠以實現思想無懈怠、管理無空檔、裝置無隱患、安全零事故為目標，透過安全大課堂、事故反思日、製作安全微影片等主題活動，強化安全教育培訓，樹立安全理念，提升全員安全意識。2021年，該廠接受政府和專家對重大危險源、危化品、特殊作業和消防安全等開展安全督查20餘次，安全環保工作得到一致肯定和好評;組織廠級檢查40次，共排查整改安全隱患219條，實現了安全生產零事故的總體目標。
