這幾年最商界最知名的“難兄難弟”非張近東與許家印莫屬！
張近東
許家印
而兩人陷入困境與他們有一個共同的特點脫不了干係——瘋狂多元化
先說張近東：以家電零售起家的蘇寧自老對手黃光裕進去之後走上了向線上轉型、線上線下同步發展之路（雖然不算成功，但是判斷還是沒問題），緊接著便是一系列的瘋狂操作買天天快遞（補充物流短板，沒問題）、買足球隊（江蘇蘇寧、意甲國米）、買超市（接盤家樂福）、開蘇寧小店、接濟恆大200億！然而，覆盤蘇寧收購而來的專案無不是“吞金獸”，再翻看蘇寧的財報，這些年之內蘇寧的主業幾乎一直處於虧損狀態，能夠撐著全靠套現當初與阿里巴巴合作時“換股”得來的阿里股票！
當阿里股票出清了、主業還是沒法賺錢、吞金獸們還是吞金獸、恆大拆借的200億拿不回來，現金流斷裂是早晚的事情。去年底，蘇寧陷入困境被媒體大量曝光，張大老闆開啟了尋求幫助之旅！最終，蘇寧找到了幫手，保住了公司，卻是以張老闆犧牲對公司的控制權為代價！目前的蘇寧，處於一個“無控股股東狀態”。
再說許家印：前些年的恆大勢如破竹，從一個區域性房企一躍成為了全國性的頂級房企，成長的最直接的養分是——雪球般越滾越大的債務規模！
人逢喜事精神爽，在一個領域成功了之後便相信在其它領域也能獲得不錯的成就，於是定位高階“恆大”牌礦泉水橫空出世（印象中當時5塊/瓶），可惜很快便體會到了市場的無情最終鎩羽而歸；
恆大足球這幾年算是賺足了臉面——給了廣大的足球迷希望、也為國家爭了許多光（連續的中超冠軍、多次亞冠），然而光鮮的背後是每年數億的資本投入；
接著便是連發九款新車的恆大汽車，本想著先佔據一個“風口”，原本市場也給了積極的反饋（市值曾高達4000多億），在車沒落地已經投入接近500億！
所有這些全靠恆大地產創造的現金流撐著，沒成想嚴格、迅猛、頻繁的地產調控如同“釜底抽薪”直接掐斷了恆大地產的養分來源。大樹將傾，大樹底下乘涼的人必然最先遭殃！
不同於零售行業，地產行業過高的債務槓桿對於接盤方的要求“極高”，因此許老闆遇到的困難相比張老闆當時的處境更加艱難！希望許老闆能夠早日帶領恆大走出困境。
最後跟張老闆說一句：“張老闆您的困難基本得到解決，許老闆借的錢你別急著要，謝謝了！”
