中新經緯12月23日電 (付玉梅)“單純談減碳，民眾不會有動力，一定要和經濟結合在一起。”近日，遠大科技集團董事長兼總裁張躍在接受中新經緯專訪時表示。
遠大科技集團董事長兼總裁張躍 受訪者供圖
1988年，張躍以3萬元起家，從一傢俬營機電製造企業做起，一手打造遠大集團。“雙碳”目標是當下熱詞，而對遠大集團來說，這是其自創立以來就堅守的定位。
30餘年來，遠大一直秉承著“為了人類未來”的使命，堅持自主研發、使用節能創新技術。2021年，遠大集團員工達到3000多人，產品覆蓋80多國。如今，遠大集團下設多個子公司，包括遠大空調有限公司、遠大活樓公司、遠大芯交通公司、遠大芯風電公司等。
結合多年實踐經驗，張躍認為，目前在節能減排有兩個領域值得重點關注，一是建築，二是交通。
在建築材料方面，張躍認為第一個要解決的是其壽命問題。他說，現在的建築材料壽命只有50年，而鋼筋混凝土材料不能回收，將形成一個惡性迴圈。因此，可採用不鏽鋼等可迴圈材料作替代，壽命將比傳統材料提升20倍。
第二是藉助高隔熱技術，讓建築執行時的製冷、制熱能耗降低90%；第三是建造方式的轉型升級，採用工廠化裝配式建築，減少汙染和建築垃圾的產生；第四是可再生能源的使用，比如在建築朝南面的屋頂標準化配備太陽能。
在交通領域，張躍也提出了四方面建議。第一是實現交通工具的輕量化；第二是長距離跨城道路應考慮架空，以防切斷現有的生態系統；第三同樣要思考建築材料的壽命、建築垃圾的處理問題；第四是要發揮磁懸浮科技和真空科技，在真空列車領域進一步探索，來替代現在高執行能耗的航空交通。
事實上，要推動綠色發展，往往意味著更高的經濟投入。對企業來說，要如何實現二者之間的平衡？
張躍向中新經緯初步估算了一筆賬：空調製冷、制熱所造成的執行能耗約佔全世界能耗的30%-35%。而採用高隔熱技術後，降低能耗所增加的經濟投入和所節省的能源費用相比是很小的，“額外增加的費用大概在3-5年後就能節省下來。”
張躍認為，要做好這個平衡，還有兩個問題很關鍵，一是要透過工廠化的手段去做，降低成本。二是要有“先投入後回報”的思維模式。“現在大多數商業地產公司都缺乏這種思維模式，總覺得現在要多花一點錢，只想著把房子賣出去，看不到三、五年後的優勢。所以發展節能減排也需要觀念的變革，不然是做不好的。”
張躍將自己稱為一個“務實的理想主義者”。在張躍看來，在全世界都開始重視節能減排後，工業硬體領域將迎來巨大創新空間。“如今，在AI、5G等工業軟體方面，人類已經非常的發達了，但另一方面，工業硬體的發展還極其落後。”
“透過原始創新技術可以帶來工業的升級，是一個實現工業創新的契機。我相信企業只要有足夠的研發投入，一定可以帶動整體經濟發展質量的提升，而且這個週期不會很長。”張躍說。(中新經緯APP)
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