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如何學習那些優秀人士的思維模式呢？

或者說，那些優秀的人，通常都會具有什麼樣的思維模型？

《學會成長：爆發式成長的25個思維模型》一書的作者粥左羅提到：

我們的成長速度決定了人生高度，我們可能使了很大的勁，可就是很難上升一層，主要還是自己的思維出了問題。

同一件事思維認知不同的人做，往往會有截然不同的結果。

有時候成長速度趕不上別人，不是技能、情商的問題，而是思維模式上的差異。

作者提出了25個思維模型，我會把作者書中的內容濃縮成兩篇文章，上篇先給大家分享13種思維模型，包括不同的思維差異、反思以及怎麼獲取。

你不必按照順序來閱讀這篇文章，你可以根據自己的需求，選擇閱讀某種比較關心的思維模式，也是沒問題的。

全文4500字，用時2.5分鐘，先點贊收藏吧~

80%的人存在自我認知偏差。

比如：我們工作無法升職，得不到重用，第一反應就是覺得**有關係，**會怕馬屁，我不屑這麼做，我實力還是有的，只是運氣不好。

這就是認知偏差。

就好像跑步，在學校的時候我們在同一起跑線，必須按著線跑，但到了社會不管你怎麼跑只要到了終點就行。

結果是：有的人開車、有的人坐飛機、有的只能靠兩條腿。

我們要認識到這些問題，我們就不能一味安慰自己：我體力好，他們作弊而已，我憑自己本事，不屑跟他們比。

我們很多時候努力工作努力掙錢，就是為了能跑到人生的頂端。

我們應該跟他們比，發現自己的問題，不能一直活在自我麻痺的世界裡，沾沾自喜。

達克效應認為，能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。

這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中，常常高估自己的能力我們總是很難意識到錯誤行為。

這種“虛幻”的認知偏差，往往會阻礙到一個人的成長。

為什麼要學這麼多方法論呢？

因為理論是獲取認知最快的辦法。

我們除了工作，很少有其他刻意學習的經歷，所以只能從工作實踐中得到知識和認知，這也就導致我們進步很慢。

因為只能做一份工作，只能深耕一行，那其他行業知識怎麼來呢？

只能透過大量的學習。

我們的認知基本固化，那要怎麼改變呢？

只能不斷吸收新的思維模型，碰撞自己的想法，然後撞出來不一樣的東西。

繼而改變認知偏差，實現成長。

所以，那就先靜下心看看這篇文章吧，相信會給你“恍然大悟”的靈感。

篩選思維。

先說2個關鍵詞彙：

不做選擇也是一種選擇、機會成本。

①不做選擇也是一種選擇。

很多時候我們覺得不知道怎麼選擇，或者覺得選擇太多更怕失望，所以大多數是碰上什麼就選什麼。

篩選思維是我們要從足夠多的備選中選擇最優解，而不是佛系選擇。

比如找工作利用篩選思維應該是：

我把目標企業都列出來，把目標崗位要求都總結出來，然後完善簡歷，尋找面試機會比如熟人推薦，不斷覆盤，從中選擇自己最想去的公司。

而不是：一張簡歷走天下，也不更新，然後把簡歷掛在網站上，等著企業電話，隨便面試兩家差不多就入職了。

千萬不要用戰術的勤奮去彌補戰略的懶惰，篩選思維就是要我們在一開始，就把方向選好。

因為任何選擇都有代價，不做選擇的結果往往都不盡人意，而且代價最高。

②機會成本。

比如我們在這家公司混了3年，失去的不是沉沒成本，因為曾經的付出在未來的工作中肯定能用到。

重要的是機會成本。

我們在這呆了3年，就失去了選擇其他公司的機會，我們在這拿6000工資的安逸，就失去了有可能拿到10000的機會。

③那怎樣構建篩選思維模式呢？

心裡定一條標準，有取捨。

比如看電影只看豆瓣評分9分以上的，買網課只買10W記錄的，換工作不僅僅看離家近工作輕鬆，而是排名發展。

有一句話是這麼說的：

不合適就是不合適，不給自己找合適的理由，真正的合適沒有半點糾結。

每次幹不幹的時候就幹，每次差不多的時候就重做。

不將就，高標準，每次都要去做讓你踮踮腳才能夠到的目標，我們才能不斷成長。

賽點思維。

簡單說就是關鍵時刻，一定要抓住。

比如我去面試這就是關鍵時刻，我一定要提前準備：

提前瞭解公司做什麼的、有什麼特點、行業排名怎樣、目標崗位要求、我突出技能是那些，然後自問自答的演練面試，準備面試的衣服、整理頭髮等等。

不要害怕被人指指點點，遇到機會無論是心理還是外在都要打起12分精神，把野心、重視寫在臉上。

我以前總覺得打扮自己是一種虛榮心，但這更是一種禮儀。

要想站得住腳，不光腦子裡有貨，外在也得拿得出手。

不是鼓勵大家過渡消費，在能力範圍內，在人生的“關鍵時刻”把自己打扮的得體，不要害怕成為特別的那一個人。

戰略思維。

比如我想做自媒體又想考cpa，又想玩手機，但我的精力有限，不可能都做得到，我就要做出取捨。

首先放棄玩手機，因為純粹是消磨時間，那考證和寫作怎麼分配呢？

考慮到我的目標是3年成為一個月收入過萬的自媒體寫作者，我更喜歡碼字，所以寫作優先於考試，那我大部分時間都要分配給碼字。

每一件事都會吸引我們去做，我們都會忍不住去做，但結果就是我們走在一條繁忙但必死無疑的路上。

所以要培養戰略思維，也就是先學會放棄，然後做優先排序。

放棄是確定我們的目標方向，防止我們已經付出很大精力了，忽然又說這不是我想要的，還得重新開始。

排序是讓我們做對目標最有效的事情，用最短的時間實現目標。

借勢思維。

比如藉助熟人推薦、選一個風口企業、買一門需要的課程、像前輩請教個問題，這都是借勢。

比如查理芒格就經常把他人的經驗為自己列“錯誤清單”來防止自己做出同樣的錯誤決定，這也是借勢。

一切能讓我們汲取營養的，都可以借勢。那怎麼做呢？

①藉助地域。

比如我在北京肯定比在農村能看到更多的東西，遇到更多的機會。

②選擇一個好公司。

比如傳統行業的工資就沒有網際網路大廠工資高，有機會就選擇風口的紅利企業。

③跟一個好領導。

也是保持競爭力最有效的辦法，好領導會把你帶進核心層，也就是領導把你看成自己人。

④交一個好圈子。

跟優秀的人玩，不跟不靠譜的人深交，不跟不上進的人混。

原動力思維。

原動力也就是內在驅動，就像餓了我要吃飯一樣，餓就是內在驅動，會逼你去找吃的，不用等著別人催你，你能用自己的辦法吃飽。

就是做任何事都能像餓了要吃飯一樣自然。

為什麼有的人早上5點起，晚上凌晨睡，第二天依舊活力滿滿，就是因為原動力驅使，對夢想的渴望太強烈。

就像尼采說的：一個人知道自己為什麼而活，就能忍受任何一種生活。

成本思維。

做最有價效比的交換，任何事都有成本。

比如我們寫文章，寫了一半，發現選題不好，我是繼續寫還是立刻放棄呢。

沉默成本不可怕，要做的是當機立斷的放棄。

我們總會不甘心，覺得都付出那麼多了，這會放棄很心疼。

但是你明知結果不對，繼續投入也不過是增加沉默成本，根本就不可能回本。

就像賭博，輸了就想著翻本，殊不知就是越陷越深。

比如蘋果壞了扔了可惜，還是吃吧，結果吃了就生病了，還得花醫藥費。

錢不是唯一的成本，時間決策機會心情都是成本，我們要做的是從中選擇價效比最高的。

利他思維。

社交的本質是利益交換。

比如你找朋友幫忙，事成之後，即使他不要求，我們都要表示一下，請吃飯或者買個小禮物。

比如我寫文章，一定要對你有用有啟發，你才會來看我，這個過程我給你思想的衝擊，你給我帶來收益。

長久的關係都是互有價值的，越是不圖回報的人我們越要小心。

因為她的要求可能是我們不能輕易滿足的，不然她不會委屈自己，來討好我們。

多維思維。

比如我沒你好看，我就自卑，這就是單一維度。

我沒你好看，但我能力出眾業績好，加上這個維度，我就很自信優秀。

比如我的工作比你好，工資收入高，你可能羨慕我，但這也只是單一維度比較。

我現在加上另一維度：家庭。

我的父母都是農民，沒有退休金，還得靠我養。

而你呢，父母有工作、退休有工資、有醫保，未來是穩定的。

從這兩個維度看，誰好還不一定呢？

任何競爭都不是單一維度的，我們核心能力差不多，但我每個維度只要多一點競爭力，加起來就會有很大競爭力。

所以，盡力拓展自己的維度，比如我是資深會計，那我懂點媒體運營，我就可以在網上授課，成為技術大牛，就比只做會計收入高。

專注思維。

把一件專注做到90分，然後再去做其他事。

我們精力有限在一段時間做好一件事，就很優秀了，所以計劃看書，那減肥計劃、PPT精進、Vlog拍攝就就要停下。

比如我給自己一年時間寫作，那這一年中我要把不相干的事的都去掉，專注寫。

等寫到有了一定粉絲基數，那我就可以兼顧去做其他事了。

切忌一手抓，一件事沒做好就去做其他的，結果就是主業沒做好，副業沒起色。

書中提到沸水效應，水沒燒到100度，只要不繼續燒，水就會冷卻。但是如果燒到100度，只要維持小火不斷，就能一直沸騰。

專注就是先一股勁燒開，後續只要投入很小的精力也能維持很高的收益，我們才能更高效的去做其他事。

變數思維。

跳出現有的圈子，尋找機會。

比如我把自己定義為一個寫作者，那我眼裡看到的都是誰寫了10W 的文章，誰漲粉了。

如果我想成為一個自媒體人，那我除了寫文章，還得知道怎樣運營怎樣做推廣。

我推廣做的好，那漲粉就很快，閱讀量自然會變高。

這就是變數思維，跳出現有的圈子，從更高的維度去觀察，去找辦法。

比如之前看到的報道：

記者問發放羊娃，你放羊為了什麼啊？

掙錢，

掙錢是為了什麼？

娶媳婦。

娶媳婦是為了什麼呢？

生娃。

生娃為了什麼呢？

放羊。

其實我們何嘗不是一個放羊娃，每天上班下班掙錢買房結婚生子，一直處在一個迴圈裡，要想破局，唯有尋找突圍點。

真實思維。

我可能做得不好，目前沒有好的結果，但這不重要，要從結果找到不足，持續努力。

成長比的不是一瞬間的爆發，而是持續行動。

要給自己建立一個反饋機制，時時覆盤。好的地方繼續，不好的地方進行改進。

結果思維。

不要假裝努力，結果不會陪我們演戲。

我每天晚睡早起學習看書，我很努力，結果是考試沒及格，那所有付出都是沒用的。

一定要注意：我們做事的手段和結果。

比如看書，我的手段是每天看半小時，結果是要吸收書中的內容，達到自我成長。

而我們很多人確把每天看半小時當做結果，也不管記沒記住，翻完就算達標。

這就是錯把手段當結果，只剩下自我感動。

比如我每天發文章，這是手段，結果是為了漲粉掙錢。

我以前覺得發完就算完成了，就是錯把手段當結果，我應該這樣改進：

如果我今天發完了，但是閱讀效果不好，漲粉不多。

那我要達成今天目標，就需要增加途徑，比如轉到微頭條增加曝光，轉發到朋友圈，吸引更多人來看，或者再寫一篇。

激勵思維。

要做一個點亮別人同時點亮自己的人。

比如我們可以誇獎、讚美同事，這樣他一定更願意配合我們。

《蛤蟆先生看心理醫生》一書中提到：

我們是自己最嚴厲的法官。

我們在自己心中的形象可能比實際低20分左右，所以要發現自己的優點，點亮別人的同時也要點亮自己。

那如何點亮自己呢？

人在喜歡的事情上是會發光的。

找一張紙，把你的愛好，想做的事都寫出來，然後按投入時間畫正字，找出你投入精力最多的事。

喜歡一樣東西時，你不是真的喜歡它，而是喜歡自己被取悅了的樣子。

所以，想想你過去做過的哪些事讓你有成就感，讓你取悅了自己，讓你覺得自己特別優秀。

全文總結：

1、因為達克效應，80%的人都有認知偏差，無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。

2、學會從理論中學習認知和知識，因為我們精力有限，不可能都從工作實踐中得來。

3、篩選思維:選擇最優解。

4、賽點思維:關鍵時刻不掉鏈子。

5、戰略思維:定好方向。

6、借勢思維:站在巨人的肩膀看世界。

7、原動力思維

8、成本思維:不只是錢。

9、利他思維:社交是利益交換。

10、多維思維:拓展技能。

11、專注思維:沸水效應。

12、變數思維:跳出圈子，高維度突破。

13、真實思維:實時覆盤最佳化。

14、結果思維:不假裝努力。

15、激勵思維:發現別人和自己的優點。

未來那麼長，持續努力就一定能逆風翻盤！分享給更多的朋友看看吧~

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作者介紹：

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