勞倫斯·里斯 《奧斯維辛：一部歷史》
簡介
《奧斯維辛：一部歷史》是基於英國曆史學家和紀錄片導演勞倫斯·里斯的《奧斯維辛：納粹與“最終解決”》（後改名為《奧斯維辛：納粹國家內幕》）來編寫的。該紀錄片是英國廣播公司BBC錄製的一部六集紀錄片，以對奧斯維辛集中營前囚犯和看管的訪談來呈現和還原相關的歷史真相。本書及紀錄片對於史實求證的方法，採用的是孤證不引的方法，即每一個說出來的字都出自兩個、三個的歷史記錄。
這本書揭示的犯罪者心態不是少數虐待狂或變態者的心智失常，而是無數心智正常者的心靈黑暗之地。他們是社會中普通的“好人”，他們當中不乏受過良好教育，擁有博士學位的社會精英。
最終從每個人的講述和回憶中將一座隔離營是如何一步步變為滅絕營以及其中展示各個個體及民族的悲慘命運。
奧斯維辛集中營大門
紀念碑
想法
在讀這本書的時候，讓我想到了著名的“斯坦福監獄”實驗，揭示的正是“好人”如何能在特定的環境下變成惡魔。其中很多軍官、卡波（黨衛軍指定的或有一定利益關係的一些犯人頭目，進而幫忙管理囚犯）、普通犯人或難民都在戰爭、軍營那種環境下，變得和平時完成不同的一個人。
透過這本書，我瞭解到奧斯維辛是一座著名的集中營，最初只是在犯人被送往帝國其他集中營之前暫時關押他們的場所，但隨著時間的變化，這裡成為了有進無出的人間煉獄。這個現在臭名昭著的集中營乃是納粹在不斷出現新問題的過場中，一次次臨時調適和改變所積累的結果。它的演變成為納粹極權統治“累積式激進”的一個縮影。
所謂累積式激進指的是，滅絕屠殺猶太人並不是希特勒一個人下達的命令，而是“許多納粹分子都為此盡心盡力。下層的主動性和推波助瀾，是滅絕越來越激進的方向發展的重要原因”。
當我從本書瞭解到，其實納粹最開始根本沒有從肉體上消滅整個民族的做法，而由於在戰爭過程中面臨許多具體問題--從解決因德意志人遷移而造成的住房短缺，到戰時的糧食短缺，更有人心的貪慾、私利，使得他們在制定應對政策時越來越極端，越來越殘酷，越來越邪惡。而在戰後，每個參與者都試圖將這些過錯全部歸咎於一個人，以“聽從命令”、“規則制度”想要洗清自己的罪惡，並回歸成為一個decent man。
在看本書時，我在想其實是整體環境、風氣以及整體制度結構帶給每個人的認知轉變，進而形成行為轉變，更像是一個完美的企業管理（團隊管理）；
核心觀念的統一：員工與企業核心發展的高度統一。以此來激發每個人的工作、做事的激情、主觀能動性等。例如納粹所推崇的猶太人是德國一戰失敗的原因，更是德國國內的病毒，而黨衛軍的每名成員和整體納粹的思想是完全一致的，這讓每個人會慢慢積累，使得整體朝著所想去發展。
外部條件的刺激：企業的目標、戰略會隨著外界一系列變動而改動，而身處網際網路行業，更是對此非常熟悉。在書中德國對奧斯維辛的規劃並非是一成不變的，而是隨著各種情形、各種解決問題而最終發展為令人聞風喪膽的滅絕營。企業、團隊的計劃仍是如此，近年來敏捷開發越發受到各個團隊的重視一樣，隨時關注最新的問題，解決最新的問題，進而修正整個發展方向，靈活運用才是核心重點。
環境、制度的營造：當你身處較為髒亂的街道，你也會不由自主的亂扔垃圾，但當你身處無比整潔的街道，你會主動尋找垃圾桶或保留自己的垃圾，等到何時的地方才會扔掉。我覺得這就是環境帶給人的最重要的點，自律。在公司、團隊中，氛圍也是十分重要的，當旁邊所有人都在專心努力的工作時，同樣也會帶動著自己投身於努力工作中。這也是很多人願意去圖書館看書或者自習室學習一樣。
