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在區塊鏈等技術的助力下，企業生態化發展步入新的階段，對企業財資管理提出了更高要求，企業財資管理的邊界也逐漸延展至整個經營生態圈的財務資源和金融資源。廣度的資源配置和整合需要企業財資管理健全生態圈內部協調機制，並建立系統互聯、資料互通的基礎架構。
美國管理學家邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中提出了基於“經濟鏈”的“價值鏈”概念，強調企業與其戰略相關的各個環節都是價值活動的集合體（圖6）。財資管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，透過資金的收付及流動的價值形態，協調、促進、控制企業的生產經營活動，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素。以這種價值鏈管理模式進行財資運營，可以合理高效地配置和利用資源，保證企業的各個環節都能夠有序進行。
同時，隨著數字經濟的誕生，市場競爭已由價值鏈之間的競爭轉變為價值生態系統之間的競爭，生態之間的協作將強化競爭優勢。
1.業財稅資一體化，構建內部財資微觀生態。
財資管理的邊界正在不斷拓展。隨著營商環境的變化、企業管理的需要和技術的發展，業財融合的要求已經不僅僅侷限於傳統的財務系統變革，而是要構建業財稅資一體化平臺，圍繞客戶關鍵旅程，整合企業範圍的所有資料，形成系統閉環，將財務、稅務和資金管理融入整個業務過程中。因此，財資管理要以提升企業整體的管理效率和經營效益為目標，加深與業務的融合，從而構建起內部的財資微觀生態。
2.共享財資效能，實現外部生態互聯貫通。
財資管理的效能在相當大程度上影響著企業整體經營效能和行業化財務管理水平，進而影響產業鏈上下游的經濟發展。企業不僅應從自身內部出發管好財金資源的流入與流出，還要從供應鏈和生態圈的構建角度出發，透過與上下游企業交易過程中的流程管理，提升財金資源在產業鏈條上的配置和流轉效率，從而提升產業鏈的財資效能，實現整個鏈條的價值創造。
名企案例
蒙牛
在全球乳業共同體理念指導下，蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱“蒙牛”）近年來加速佈局全球優質奶源地，並構建產能聯動，成為國內首家實現全球五大洲合作佈局的乳企：陸續引入中糧集團、法國達能、丹麥阿拉福茲三家戰略股東，在研發、生產、管理等多方面進行充分的國際合作；透過在大洋洲的一系列收併購，進行以優質奶源為核心的全產業鏈佈局；與美國、法國、丹麥的合作伙伴相繼組建三家國際研發中心，有針對性地將乳業先進技術和先進經驗引入國內。
蒙牛透過全球乳業共同體的搭建，建立具備資源整合的組合效應的中樞平臺，形成了“N＋1”的供應鏈管理模式：即一款產品拆分到多個單元組，將多個品牌融合到一起，共同為一個品牌的消費者服務。供應鏈夥伴各司其職，蒙牛坐鎮中臺把握全域性。這種透過產業鏈各要素進行的角色調整，最終帶來的往往是是更低的成本、更高的效率以及差異化的品質優勢。
海爾財務公司
海爾財務公司在2018年初率先在行業內啟動全線上化專案，先後並聯人民銀行、銀保監局、法院、CFCA等監管、司法、電子證書機構、 金融科技公司這些外部資源，以及內部各職能部門，共同推進業務全線上化流程再造，以客戶為中心，為公司業務發展賦能。
在專案的創新實踐中，確認了對公業務電子簽章的合法合規性，對業務傳統的線下流程進行了線上流程再造，打造出了行業內首個全線上化作業系統。經過多輪迭代升級後，線上授信放款最快在12分鐘內就可以完成。
在專案運作過程中，海爾財務公司建立全線上化樣板複製構架平臺，實現客戶生態管理，以保理業務為樣板，複製到票據貼現業務以及其他業務，在支援客戶業務發展的過程中，不斷透過科技賦能、流程再造，實現操作、信用、合規、法律風險全流程監控，實現行業引領。
