作者 | 王半仙
就像水是生命之源一樣，推動微短劇一路從零開始，成長為一個內容賽道的力量，是創新。
從草根使用者們的碎片化創作，到IP改編劇本的引入，到互動技術的參與，再到知名演員的加盟，每一步都在顛覆過去市場和使用者對微短劇的認知。
在這其中，各大平臺都發揮了自己的力量，有開放包容的創作生態，有上億級別的鼓勵政策，也有完善健全的分賬體系。
在此基礎上，騰訊線上影片將更多的力量傾注在創新內容的引領，比如第一部真人漫改《通靈妃》，第一部互動微劇《摩玉玄奇》，再到創下最高分賬記錄的《大唐小吃貨》。
就這樣，在創作者和平臺的共同創新下，微短劇經過兩年時間的矇眼狂奔，已經處在群雄並起出頭部的時代，最顯著的特徵是製作越來越精良，單個作品的聲量越來越大，微短劇公司也能獲得持續收益。
那麼這個時刻，對於想要卡位賽道的創作者來說就尤其重要。
昨日，娛樂資本論受邀參加騰訊線上影片微短劇私享匯，在這個敞開交流的環境裡，深刻感受了從業者對於做出更多好內容的渴望。
在“讓內容創造美好”的願景引領之下，騰訊線上影片始終堅持藝術引領與科技創新。
騰訊線上影片平臺運營部副總經理李啦也對所有創作者表態：“我們一定在正向價值觀的基礎上，不讓大家踩坑，引導行業做出更極致有趣、能帶來驚喜的微短劇產品。”
在這場會上，騰訊線上影片到底釋放了什麼樣的訊號，值得全行業關注呢？
一、創新不止步：從內容到技術到體驗全面引領
“我來之前以為這個會是搞形式，沒想到聊的內容這麼實質。”在這場私享匯上，參會的從業者發出了這樣的感慨。
不來虛的一直是騰訊線上影片的風格，並不只是這一場交流會，從過去的成績來看，平臺從微短劇興起的時候，就加入了戰局，一路都在以創新內容成為行業引領者。
比如在2019年，市場依然充斥著粗製濫造的草根作品時，騰訊微視就為微短劇領域引入了IP漫改《通靈妃》，以專業化的製作水平和IP的影響力打開了從業者的視野。
而到了2020年微短劇元年，首部互動微劇《摩玉玄奇》的出現，讓市場認識到互動技術和微短劇的融合，能夠帶來更新奇的視聽體驗。再到之後一線影視演員何泓姍參演的《如夢令》，分賬金額超1300萬的《大唐小吃貨》，每一步都超越了當下的想象。
騰訊線上影片的創新，目的在於引領行業。
“我們工作室自制微短劇有一個不成文的規定，就是不重複自己，當探索出一個模式之後，就將方法論傳遞給行業，減少大家的風險和門檻。”李啦十分真誠：“我們不希望大家踩坑，想盡量引導大家做更好的內容。”
騰訊線上影片平臺運營部副總經理 李啦
不過創新並不是漫無目的的探索，而是需要一些方向、方法。
在過往創新的基礎上，騰訊線上影片對於微短劇內容迭代的速度，有了更加深刻的認知，不斷以前瞻視角多維度思考，微短劇的創新究竟該如何開拓。
首先是在內容上，微短劇的體量以及週期，都讓其可以進行更開放多元的題材嘗試，而在海量的題材中，傳統文化的煥新表達更值得探索。
從河南衛視的傳統文化節目出圈，到背靠陝西曆史文化的《大唐小吃貨》獲得使用者喜愛，都說明當下年輕使用者對於傳統文化的喜好程度並不亞於流行文化。
在這一點上，騰訊線上影片引領性地進行了傳統文化+流行題材的探索，例如《瓦舍三部曲》就將非遺文化中的傀儡戲、相撲等專案透過“無限流”的方式呈現。
現場天海傳媒集團創始人李海鷹還分享了《瓦舍三部曲》第一部的故事起源：“宋朝女將軍穆桂英出身是女土匪，她精兵強將的起源就是瓦舍的民間藝人。”
內容之外，形式對微短劇來說也同樣重要。而技術的創新會推動形式變化，帶給觀眾新的體驗，就像互動微劇《摩玉玄奇》一樣。
“現在的觀眾除了看內容外，更喜歡看評論，喜歡聊天，喜歡在劇情外有互動。”在會上，騰訊線上影片平臺運營部銀河工作室負責人曹睿對未來微短劇所能達到的互動形式進行了暢想。未來的微短劇或許提供的不僅是觀看的功能，還可能承載更多交流、社交，甚至遊戲領域的功能。
騰訊線上影片平臺運營部銀河工作室負責人 曹睿
除了互動，為了降低微短劇的成本以及滿足天馬星空的想象力，騰訊線上影片也在推動“棚+全面屏”的虛擬拍攝技術。
當技術邏輯跑通之後，其可複用性可能會帶來比內容模式更多的可能。
最後一個創新方向則在於使用者體驗，微短劇貼近使用者的創作方式，讓其更有可能與時下最新潮的娛樂消費體驗相結合，比如劇本殺。目前騰訊線上影片開發的《恭王府》就是一個線上線下相結合的內容產品，使用者既可以看短劇，也可以親身體驗劇集內容。
內容、技術、體驗，到這裡，我們更能理解騰訊線上影片在微短劇創新上的諸多開拓，那麼往回走一步，創新的基礎，是平臺多年策略延續的結果。
二、策略不斷檔：全年排播+分季營銷行業首創
今年6月份，整合後的騰訊線上影片首次對外闡述要打造長中短影片生態的全盤思路，並且在騰訊線上影片創作者生態大會上，為平臺長短影片共生共榮進行定調。
這就說明，微短劇在平臺內的重要性被提到了不可忽略的位置。這種強風格、近使用者、快週期的產品在幫助平臺獲取新使用者和新的商業價值上，有著難以估量的前景。
於是在平臺策略的基礎上，立足於騰訊線上影片整體內容生態的微短劇產品也在進行新的佈局，真正讓騰訊線上影片微短劇從一眾長短影片平臺中脫穎而出的，是行業首創的排播策略。
在2022騰訊線上影片V視界大會上，平臺向外公佈了其在微短劇內容上的海量儲備，要將不同題材產品進行季度規劃，分為喜劇季、國風季、互動季、英雄季、懸疑季、科幻季、熱血季等向用戶提供更多元的好內容。
在此之前，微短劇市場其實一直面臨著同質化的問題，從業者也深有感觸：“我們和其他平臺合作的時候，覺得不管內容還是節奏，都有點同質化，我們希望不同型別的微短劇能找到不同的受眾，而不是隻能放在一個池子裡對比。”
騰訊線上影片分季排播的策略下，創作者會更有膽量嘗試微短劇鮮有涉及的題材。
《滾動吧，小齒輪》的導演也在現場表達了對新內容的創作傾向：“微短劇不一定都是快節奏、強反轉的，那種一整年陪伴式，以治癒和清新為基調的內容，是不是也有機會。”
面對創作者的問題，曹睿給了肯定的回覆：“我們將來會做更多的工作幫助這些新劇集做起來，不要以為使用者老看海外劇，我們真有這樣的劇集提供的時候，使用者自然會來。”
全年分季排播的策略不僅僅是在內容層面，同樣也在營銷層面，騰訊線上影片會以季度內容標籤的方式，幫助微短劇獲得集中曝光，當一波同一題材的好作品上線，集聚效應能夠幫助平臺和創作者找到最合適的使用者群體。
從平臺角度來看，“分季式播出”也能夠持續培養使用者的觀看習慣，形成粘性。因為目前微短劇產品並沒有進入廣普使用者的視野，當一個個使用者因為孤立作品進入劇場，才有機會沉澱下來。當初《大唐小吃貨》在平臺播出時，就吸引了一大批原先沒看過微短劇的受眾。
而對創作者而言，分季排播也為其找到了內容標的，可以依據創作者自身的擅長方向進行創作，不必跟風市場上的熱門品類。
“《大唐小吃貨》根植於陝西西安，這是一個文化氛圍非常厚重地方，而我們集團就在西安，有得天獨厚的優勢。”《大唐小吃貨》出品方陝文投影視藝達副總經理程暉在現場說道。
穩定的策略佈局讓創作者能夠信任平臺，相信騰訊線上影片想做好微短劇的決心，接下來要解決的，是可持續性的商業模式問題。
三、扶持不吝嗇：讓微短劇生意越做越好
微短劇這一產品從誕生之初，就決定了其支撐性的商業模式是To C，要從使用者中來，到使用者中去。
但過去娛樂資本論和從業者聊天的過程中，他們普遍透露出的擔心，都是“做微短劇能不能養活公司？”
當《大唐小吃貨》1300萬+的分賬金額公佈時，行業裡這樣的疑問已經越來越少了。因為騰訊線上影片讓創作者看到，做微短劇不僅能活下來，而且能活的很好。
微短劇史上最高分賬金額出現在騰訊線上影片也不是偶然。平臺在多年運營之下，已經積累了長影片平臺中最高的使用者水位，龐大的使用者數能夠讓微短劇從中篩選出最適合且有付費意願的觀眾。
並且在合作機制上，騰訊線上影片對創作者始終有著最大的尊重，“我們不會辜負任何一個好的內容創作，不會辜負大家。”李啦強調了這句話。
創作者對此更有感觸，大腦天宮創始人萇江說道：“騰訊線上影片的團隊對我們非常尊重和包容，而且很專業，能夠給我們更多的視角和啟發。”對小團隊而言，選擇真正做事的平臺，比聽概念要更重要。
不過最重要的，還是不斷完善的合作策略。在私享匯上，曹睿再一次提到分賬收益和商業收益的雙重升級，明確“會員分賬收入+廣告分賬收入+單點付費收入+自招商分賬收入”的合作模式。
直白的陳述可能無法讓從業者獲得清楚的概念，只說一條，在自主招商收益分成裡，合作方最高可以獲得90%的分成，這在所有平臺中都是非常罕見的。
也應了李啦說的那句話：“我們平臺分賬政策對得起自己的良心，希望大家好，才是真的好。”“我們願意持續投入人力、時間、資源，作為創作者堅強的後盾，與大家一起在微短劇賽道上做到光輝而燦爛。”
如此才造就了騰訊線上影片在微短劇分賬上的成績，《大唐小吃貨》1300萬、《給你我的獨家寵愛》900萬，並且這些金額還在不斷上升，創造新的標杆案例。
在平臺的推動下，如今行業已經告別了自發電，朝著可持續的方向邁進，合理的分帳收益促使創作者不斷對內容投入，而好作品又會持續推高分賬金額，這是一個良性的正向迴圈。
從騰訊線上影片對創新的支援，到排播策略的調整，再到分賬政策的不斷抬升，可以看出平臺在微短劇領域的佈局已經做到了領先且全面，並且有能力實現和完善。
在私享匯的結尾，當主持人宣佈結束的時候，創作者們還在座位上不捨。或許大家都在期待著，使用者對微短劇的廣泛認知，能夠從騰訊線上影片開啟。
