為全面推進鄉村振興，實現農業農村現代化，各地選派駐村工作隊，開展駐村幫扶工作，推動了鄉村振興各項工作任務的落實。但在駐村工作隊工作過程中，出現了“難務主業”、資金資源整合管理使用不規範、心理“焦慮”等問題，亟需處理解決。
一、存在的問題
一是駐村工作隊難務主業。一方面，表現為駐村工作隊的擱淺心理，駐村幹部一般在村工作2年後就可輪換，少數派駐幹部只是被動性開展工作，工作的積極性主動性不夠。另一方面，駐村工作隊忙於村內的日常性、基礎性工作，對於外部力量介入推動村內經濟發展的思路不多、辦法不多，成效不夠明顯。
二是資金資源整合管理使用不規範。駐村幹部只是短暫性在村開展工作，對村內的歷史、現實和未來掌握的還不夠精確細緻，短暫的調研還不能深入瞭解村內情況，在推動產業專案實施的過程中會產生資金資源整合力度不夠，管理使用不規範等問題，特別是一些產業專案盲目上馬，最終難以實施、難見成效。
三是存在心理“焦慮”。首先，表現為本領恐慌，駐村幹部均為上級選派，多數缺乏農村工作經驗，存在不敢幹、不會幹的問題。其次，表現為條件不適應。農村生活條件又不及城市，遠離城市產生苦悶心理；駐村會長時間遠離家庭與親朋，部分駐村幹部對家庭親人的生活照顧不周感到焦慮。再次，工作壓力大。農村工作千頭萬緒，紛繁複雜，往往忙起來會“焦頭爛額”，產生急躁、焦慮情緒。
二、解決建議
一是加強考核管理。一方面，要加強駐村幹部的考核管理，優先選派工作積極、願意到農村工作的優秀年輕幹部擔任駐村幹部，嚴格執行各項考核管理規定，提升駐村幹部的工作積極性。另一方面，要嚴格運用考核結果。加大考核獎懲力度，對考核優秀的駐村幹部，該提拔的提拔、該獎勵的獎勵；對考核不稱職的駐村幹部，明確懲罰措施，推動履職盡責。
二是加強教育培訓。要常態化開展駐村幹部的履職能力培訓，幫助其掌握黨在農村的各項方針政策、農村工作方法和工作技巧，切實提高駐村幹部的知識水平和實際工作能力，提高駐村幹部的業務素質和應對複雜局面的能力。同時，為駐村幹部開展心理教育，消除憂慮，使其安心開展工作。
三是加強工作指導。鄉村兩級和派出單位，要積極主動對接駐村工作隊，共同幫助其理清工作思路，共同商議村內各項政策的落實，共同謀劃產業發展專案，確保資金專案實施符合村情、符合民意、符合實際發展需要、符合市場預期，確保資金投入精準、合理，實現資金專案效益最大化。同時，派出單位要關心關愛駐村幹部的家屬，開展走訪慰問，解決實際困難，使駐村幹部安心開展工作。
